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          新劳动合同法培训专题
          ==培训背景==
              劳动合同法已经正式施行,对企业用工产生的重大影响即将体现,在法律施行之际,从实务操作角度学习劳动合同法,适应劳动合同法的全新规定,缓解劳动合同法施行后对用人单位产生的冲击已经成为企业的当务之急,任何掉以轻心、得过且过的企业必将为自己的轻率付出高昂的用工成本,最后的实战学习机会,您是否还在无动于衷?
          >>劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例培训
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          ==报名咨询==
          电话:010-62278113
          手 机:13718601312
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          联系人:李先生
          Email:25198734@qq.com
          新《劳动合同法》系列培训课程
          新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略
          2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现“井喷”“爆发”等现象!近几年,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”,而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多!
          2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!这些案件充分说明,“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的形势!用人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!
          2018年下半年,国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税,将对企业产生哪些影响,带来哪些法律风险?企业何去何从,如何应对,如何调整?
          综上,我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程![培训详情]
          如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除过程中55个核心要点解析

          【课程背景】

          对于HR来说,病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一,不仅涉及到让人头痛的医疗期问题,还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头,期待您的参与!

          劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点,用人单位既要行使法律赋予的用工自主权,同时还要避免侵犯劳动者的合法权益,二者之间的界限十分难以把握,用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更,最大限度行使企业的用工自主权?吉衡公开课将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿,详细为您解读劳动合同岗位变更、地点变更、薪酬变更、期限变更、主体变更过程中的法律风险点及风险控制方法。

          违纪导致的冲突和争议,是员工关系管理中的难点所在。不恰当的违纪处理轻则导致双倍赔偿、恢复劳动关系,重则引发群体性停工、罢工,不仅给公司带来巨大经济损失,而且将极大的挑战公司的管理权威,从而为企业的后续管理埋下隐患。此外,中国员工的忠诚度普遍下降,员工的"对抗性"违纪持续增多,违纪行为本身也出现"多元化、复杂化、极端化"的新特征。诸如配偶介入利益冲突、商业贿赂、过激维权、性骚扰、滥用电子资源等新型违纪行为给公司的人员管理和证据固定带来新挑战,如何对员工违纪行为进行类型化思考和以及如何进行调查取证,避免败诉风险,成为众多企业普遍关心的问题。最高法正式发布《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》,网上聊天记录、博客、微博客、手机短信、电子签名、域名等形成或者存储在电子介质中的信息可以视为民事案件中的证据。该司法解释对违纪违规行为调查取证将产生怎样的影响?如何有效固定电子证据?如何避免证据风险?

          违纪问题来势汹汹,违纪员工面对冲突,现在往往不通过法律手段而采取其他过激方式,对公司造成更大损失。此时公司该怎么办?吉衡公开课将从上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例,分析新司法解释背景下各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定,为企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧。

          【课程对象】企业董事长、总经理;企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部、人力资源部、党委组织部等相关负责人;企业人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员;工会干部;法务人员、律师及相关管理人员等。

          【部分内容】

          第一部分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩

          1、20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!

          2、医疗期期限的计算方法。

          3、非连续的病休时间如何统计?

          4、医疗期能否多次享受?医疗期是否存在统计周期?

          5、医疗期遇休息日、法定节假日如何处理?

          6、医疗期内劳动合同到期的处理方法?

          7、医疗期满解除劳动合同的操作…… [培训详情]

          企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判

          课程对象:负责员工关系的人力资源管理者;管理劳动合同的工作人员
          课程收获:
          1、学习企业与员工解除劳动合同的法律规定
          2、掌握企业裁员赔偿的计算方法
          3、理清与员工进行离职谈判时的基本思路

          课程特色:
          1、通过案例阐述法律,不仅指明法律的规定,同时解释法律规则的逻辑,以帮助学员的理解与记忆;
          2、通过案例与日常人力资源工作的分析引发学员反思,从而在人员管理过程中更加专业。

          课程大纲:
          一、该留还是该裁?
          1、在决定员工去留时的基本思路
          2、在员工关系互动中,企业要承担更多的责任
          二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定(非法定理由企业不得与员工解除劳动合同)
          1、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况
          (1)试用期的解除
          (2)员工有重大过错时的解除
          2、企业可与员工有条件解除劳动合同的情况
          (1)企业与单个员工的解除
          (2)企业与批量员工的解除
          3、对于企业裁员的限制
          (1)适用各种减员理由时的限制
          (2)在员工无过错的前提下,哪些员工“炒”不得?
          三、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
          1、经济补偿金
          (1)解读经济补偿金的计算基数
          (2)合同到期的情况下,如何赔付经济补偿金?
          (3)同样是员工无过错的情况,为什么支付经济补偿金的标准不一样?
          (4)经济补偿金要交税吗?交税的标准是多少?
          2、经济赔偿金
          (1)什么情况下企业要支付经济赔偿金?
          (2)让我们认清几种法定经济赔偿金的数额…… [培训详情]

          全员绩效管理与不胜任、违纪员工解雇技巧及劳动争议处理
          【培训背景】
          随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。
          作为现代企业的人力资源管理者,应构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,实现组织的持续发展。
          我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国文化下企业自身现状,特举办《全员绩效管理与不胜任、违纪员工解雇技巧及劳动争议处理》实战班。由著名人力资源专家朱士贵、吕新讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
          【适合对象】
          企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
          【课程收益】
          ·掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法。
          ·掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法;并用工具、方法展开绩效管理;
          ·掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷;
          ·有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。[培训详情]
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