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          力出一孔,利出一孔:华为以价值创造为核心的激励机制

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年4月10-11日济南
          培训对象:生产课长、一线班组长、代理组长、现场技术员、储备管理干部
          培训费用:3600元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

          培训背景:
          任正非说:企业管理最难的工作是如何分钱。
          在任正非看来,企业的核心竞争力不是人才,而是对人才的有效管理。企业持续发展的动力,不是人才的问题,而是利益分配的问题,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。
          任正非曾经说过:“华为公司发展到今天,他自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”他提出要学索马里海盗,科学解决了合理分钱的问题。
          但是,究竟如何合理分钱?如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢?
          华为以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化精准激励机制,是华为快速发展的关键。理解华为分钱的原理和做法,构建企业力出一孔、利出一孔的价值创造和分配机制,对激活组织至关重要。

          培训收益:
              ·理解华为18万人集体奋斗的底层机制:高目标、高压力、高回报
              ·学习绩效目标解码、绩效管理全景图的设计及落地方法
              ·学习价值评价的方法
              ·学习价值分配的底层逻辑
              ·学习工资性薪酬分配设计
              ·学习奖金分配设计
              ·学习长期激励分配设计

          培训讲师:薛金山老师
              华为任职12年,先后担任HRBP,产品线任职资格、薪酬绩效负责人,产品线HRM。
              薛金山老师在华为期间,所主导的TUP本地化变革专项获公司级优秀实践奖;支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1,并获得公司金牌团队奖。
              薛金山老师还具有金龙汽车、通鼎互联(光电线缆)等企业工作经历。在组织变革及组织高效运作、人才盘点、领导力开发、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、企业文化、教练/导师辅导等方面具有丰富的实践。

          培训大纲:

          企业的激励机制问题
          当前经济形势下企业激励体系面临的挑战
          当前中国企业激励机制现状
          当前中国企业激励机制现状分析
          案例:制造业面临的窘境
          企业学习华为的几个误区

          华为激励体系的变革及基本理念
          华为早期是如何激励员工的
          华为早期激励的主要问题及变革依据
          华为是如何作激励体系变革的
          华为激励体系的底层逻辑
          华为文化的内核:以客户为中心,以奋斗者为本
          华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架

          价值创造:从战略到执行
          BLM(Business Le    ·dership Model)业务领先模型的应用
          绩效管理协同战略到执行(DSTE)
          企业不同业务阶段的KPI设计
          华为公司不同组织独特价值定位—牵引点
          案例:组织绩效目标层层分解
          案例:某利润中心的组织考核指标
          组织绩效到个人绩效

          价值评价:从组织绩效到个人绩效的评价
          组织绩效的评价及评价结果应用
          员工的绩效评价(评价标准、绩效导向先行)
          员工的绩效评价(资源线评价、业务线行权)
          员工绩效评价的多级审核,保证相对公平
          绩效投诉的处理

          价值分配:整体框架设计
          战略对激励的诉求
          华为价值分配的基本原则与导向
          华为薪酬体系构成
          以客户为中心的组织绩效结果应用
          以奋斗者为本的激励应用
          不同激励资源的导向

          价值分配:工资性薪酬分配设计
          薪酬包管理原则
          工资性薪酬包结构
          工资性薪酬包管控方法
          工资性薪酬包分配方法
          华为员工薪酬定位
          基于岗位职责的定薪机制
          基于绩效贡献的调薪机制
          案例:调薪方法—激励矩阵

          价值分配:奖金分配设计
          奖金机制全景图
          经营奖金的框架
          公司级奖金分生成
          华为各部门奖金包生成机制
          案例:奖金如何分享到组织
          个人奖金评定与分配—火车头,加满油

          价值分配:长期激励分配设计
          华为股权激励机制的演进
          员工持股的演变过程(1987年—2008年)
          华为创业期的员工持股方式及激励效果
          员工持股的实施及各阶段的保障机制
          华为当前的员工持股激励模式
          华为饱和配股制度——虚拟受限股模式
          华为目前的股权结构解析
          虚拟受限股模式的实施细则
          虚拟受限股股份来源及资金来源
          员工持股的退出调整方式
          TUP现金奖励型的递延分配计划
          TUP(现金奖励型的递延分配计划)解析
          TUP与虚拟受限股模式之间的关系
          TUP在华为的实施及其利弊
          TUP应用的短期与长期价值

          非物质激励设计
          荣誉激励
          员工关怀
          团队建设

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          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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