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          精益六维领导力训练

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年5月20-21日济南
          培训对象:公司总经理、财务总监、销售总监、采购总监、质量总监、生产总监、工程总监、高级经理人等对此课程感兴趣的各位高级管理者。特别提醒《精益六维领导力》的推动绝不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8高级管理团队共同参与效果最佳。
          培训费用:4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

          课程介绍:

          这是一门干活的人所讲、所听的课程。
          实战案例,让你找到工作生活的影子;
          实战方法,帮你解决实践的真正问题;
          实战思维,助你掌握精益战略的精髓;
          实战应用,使你能够快速应用和提升;
          直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地。

          课程背景:
              从宏观到围观,从理想到现实!经验决策?还是直觉决策?怎样才算真正的科学决策?……决策出来之前,众说纷纭,如何影响大家形成有效的决策机制,并直觉接受和协同执行?需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进!从战略到执行,从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的,如何通过人的主线条实现事儿的落地?如何做到上承战略下落现场,一切的一切都在本课程中。

          课程目标:
           ◇ 聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,学员:
           ◇ 企业经营全局性的策略思维能力
           ◇ 基于经营目标出发的数据收集分析能力
           ◇ 基于影响各部门间战略协同的领导力
           ◇ 执行力与执行的准确性
           ◇ 树立战略意识以及企业整体经营的全局观
           ◇ 理性分析科学决策的能力
           ◇ 系统战略部署与战略执行策略

          课程收益:
          领导维度:企业战略的实现有基础保障,并非大话空话误“企”。
          系统维度:组织建设的构建有系统思路,获得长远的效能发挥与增长。
          员工维度:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力,实现员工与企业同步成长。
          竞争维度:站在客户的角度,助力企业赢取更多客户,在激烈竞争中持续保持有利地位。
          文化维度:过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,避免不必要的损失和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
          稳定维度:快速产品交付客户,实现不停单,现金不断流,赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心,实现专业的人办专业的事,让员工轻松高效工作。

          六大价值:
          给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
          给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
          给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
          给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
          给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
          给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

          课程内容:
           
          第一维度 战略部署

          SWOT实战管理
          战略部署的时间安排
          战略部署/方针绘制五步法
          第一步  什么?思考突破
          第二步  多远? 明确第一年突破性目标
          第三步  怎样?辨明关键的驱动程序
          第四步 多少/何时?决定方法与路径
          第五步  谁? 辨明关键的资源与部署
          确定部署重点所需的关键资源
          成立多功能团队
          实施阶段追踪结果是如何产生的
          日企战略部署方针分解案例1
          日企战略部署方针分解案例2

          第二维度 执掌分解与授权
          评价项目定义表案例
          日常管理要项举例
          部门管理要项抓重点
          重要度评分表
          管理项目设定输出
          厂(部)级以上任务展开表
          课(组)team任务职掌展开表
          部门任务职掌机能展开表
          日常要项管理表案例
          评价项目数据调查分析表
          KPI会议检讨-异常值报告

          第三维度 Leader Standard 领导标准
          领导标准化作业 – 范围
          举例:计划领导者标准化作业
          举例:工厂厂长标准化作业
          某美国企业领导者标准化案例1
          某美国企业领导者标准化案例2

          第四维度 Visual Management 透明化
          案例 每月关键绩效指标走势图
          案例目视化管理看板
          案例教练引导模式透明化管理
          教练引导模式透明化管理
          验证记录
          障碍清单
          指导总结板

          第五维度 经验萃取智慧管理
          专家经验萃取四步法
          STAR各元素的撰写要求
          示例:海尔集团竞标(STAR表意清晰)
          知识萃取案例
          知识萃取工具
          案例:某500强企业人才育成金字塔

          第六维度 聚焦发展 T2提升
          问题发生的两种类型
          1-1 A3-TPS报告
          1-1 A3-TPS报告
          1-2 何谓TPS
          2-2 何谓TMU
          2-1 TMU提升系统五步法
          2-3 运营提升系统的TMU与TPS

          培训讲师:柳草
           ◇ 美国博能特精益讲师
           ◇ 山东立正合作讲师
           ◇ SGS通用标准合作讲师
           ◇ 高级企业培训培师(人社部)
           ◇ 精益生产实战型专家/高级讲师
           ◇ 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
           ◇ 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
           ◇ 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
           ◇ 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
           ◇ 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
           ◇ 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
          工作经历:
          1.  [日本松下电器(Panasonic)]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。
           ◇ 该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
           ◇ 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
          2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。
           ◇ 该企业从事光学产品的研发、生产。
           ◇ 期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
          3. [美国博能特(Blount)]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
           ◇ 同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。
           ◇ 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。
           ◇ 推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。
           ◇ 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。
           ◇ 成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
          4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗,帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了
           ◇ 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%,累计改善172件
           ◇ 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%,累计改善56件
           ◇ SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%
           ◇ 累计改善248件
          5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技,帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了:
           ◇ 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%,专题训练126次,完成现场大小改善32处
           ◇ 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%,不良剔除次数下降25%
           ◇ 叠卜房异常率下降了67%
          6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂,帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动,实现了设备综合效率11%的提升。
          老师优势:
          7. 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
          8. 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
          9. 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
          10. 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

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          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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