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          向华为学习IPD-华为产品集成开发流程管理

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年9月4-5日  上海

          培训费用:8800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

          培训对象:董事长、总经理/CEO、产品线高管,产品研发部门负责人或技术骨干等

          有何收获?
              全面了解华为等优秀企业从洞察市场机会、分析客户需求到产品规划、产品定义,再到产品上市的明星产品打造全过程。
              学习华为等优秀企业打造明星产品的最佳实践和相关工具、方法。
              凝聚共识,共创思路,为企业自身内部产品管理体系变革做铺垫。

          为何参加?
          华为的成功很大程度上得益于打造出了一系列明星产品。
          在当前很多行业面临产品同质化竞争、靠价格白刃战赚取微薄利润的残酷环境中,企业只有学习和掌握明星产品的技术,才能打造核心竞争力,获得长远的成功。
          本课程通过揭示华为等优秀企业打造明星产品的成功密码,传授前瞻性的产品规划要诀,实现对行业趋势和市场机会、客户痛点和客户价值的准确把握,达到成功的产品上市营销的目的。

          课程大纲:
          导论:华为业务及产品的发展
          第一模块:什么是明星产品
              什么是明星产品?
              明星产品的特征是什么?
          第二模块:如何打造明星产品
              新产品开发失败原因
              IPD产品经营管理框架
              如何打造明星产品?
          第三模块:产品规划(五看三定):识别明星产品
              看趋势:价值转移趋势
              看市场/客户
          > 细分市场分析
          > 市场需求分析
          > 客户痛点和价值分析
          > 购买标准和偏好分析
              看竞争对手:竞争分析
              看自己:SWOT分析
              看机会:战略地位分析方法(SPAN),判断机会的优先级
              定目标:产品盈利分析
              定战略控制点:
              定路标和策略:
          > 确定产品的上市路标
          > 确定产品的市场、研发、供应、服务等策略
          第四模块:定义产品概念
              明星产品的定义和产品概念开发有严格的过程管理
              产品定义的主要内容
              产品包需求和关键技术解决方案影响产品概念
              关键技术可行性分析
              备选概念的探索
              产品包概念形成过程
              整合各领域需求
              形成产品包(备选)概念
              评估多技术路线对产品概念的影响
              评估与选择备选概念
          第五模块:管理明星产品的需求
              需求的定义
              明星产品的需求管理流程
              对客户需求的理解
              理解客户需求的典型模型:
              理解明星产品的设计需求分析-场景分析法,打造有竞争力的产品
          第六模块:明星产品的上市管理
              产品上市的概念
              上市流程和组织
              上市节奏
              宣传、推广策略
              定价策略
              直销/渠道策略
              销售工具包的打造(工具:一纸禅等)
              供应链、销售及服务力量准备
              产品发布

          培训讲师:刘老师
          曾任华为研发副总裁。15年华为工作经验,华为IPD变革第一任项目经理,研发三剑客之一,负责IPD的设计、推广、落地等工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
          长期致力于产品规划、产品开发、业务分层、产品平台及技术开发管理等方面工作,具有深厚的实操与咨询经验。
          15年华为产品管理工作经验:历任华为智能业务产品经理、经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务,擅长产品战略运营、产品研发、企业变革管理、产品系统工程。
          丰富的业务变革经验:主导华为第一代变革项目,包括IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革;并具有五年以上企业管理咨询经验,长期致力于企业产品战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面的企业管理咨询。
          广阔的行业视野:对通信、机械设备、电子、电力设备、家电、汽车、软件、医疗设备、互联网、电商、手机终端、云计算、大数据等行业或领域有广泛而深入的理解。

          擅长领域:《IPD-华为产品集成开发流程管理》、《营销管理—学华为、打造明星产品》、《华为项目管理最佳实践》、《产品经理、项目经理培养》,明星产品打造训战工作坊等。

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          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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