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          项目管理进阶--项目管理过程控制及变更处理

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年5月28-29日苏州   7月5-6日上海   9月13-14日上海 
          培训费用:5200 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)  
          培训对象:项目经理;有项目管理经验的各类技术管理人员;企业内部各部门经理、项目工程师;企业中高管理层的经理;从事项目中各种工作的人员;对项目管理中的“五图两表”有一定认知度的企业技术管理人员
          课程背景:
          由于项目具有动态性和一次性的特征,因此,项目在计划,实施和控制过程中会产生很多变化,导致项目的进度(T), 质量(Q)和成本(C)三大要素在项目的计划,实施和收尾过程中发生很多冲突和变更,这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑,使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……本课程系统地介绍项目的TQC在各自过程中,如何使用各自的工具来控制各自的变化,而且控制工具的使用分为事先(计划过程),事中(实施过程)和事后(最低损失控制)。对不可预见的风险而产生的结果,如何使用科学的“亡羊补牢”方法和工具,最终科学地完成项目TQC中各自产生的变更处理。课程宗旨:用科学的方法培训每一位学员——如何用大数据在项目过程中,识别事先,事中和事后的变更处理。为每位学员设计符合他们工作性质的案例,并在课堂上完成案例中时间(T),质量(Q)和成本(C)在管理过程中的控制和变更处理。

          课程收益:
          ·区别风险与意外
          ·项目过程中进度(T)控制方法和工具(进度在计划和实施过程中的控制和变更处理)
          ·项目过程中质量(Q)控制方法和工具(质量在计划和实施过程中的控制和变更处理)
          ·项目过程中成本(C)控制方法和工具(成本在计划和实施过程中的控制和变更处理)
          ·项目的5大主要变更种类及其处理的方法和工具

          课程内容:
          第一天(9:00-17:00)
          OM组织架构介绍
          PM组织架构介绍
          企业分类
          风险与意外
          风险识别的四大工具
          风险的特征
          OM企业类型
          PM企业类型
          混合型企业类型
          什么是风险
          什么是意外
          两者的区别范围
          介绍风险识别的四大工具
          风险无处不在的特性
          各自工作单位的类型识别
          对风险识别四大工具的理解
          WBS图的制作原理
          WBS图制作的注意事项
          案例WBS图制作
          项目范围风险的根本原因
          WBS图的制作
          项目范围增减的潜在风险
          WBS案例练习
          制作WBS图的充分和必要条件
          制作WBS图的注意事项
          学员案例WBS图的制作
          提问
          学会制作学员各自案例的WBS图
          讨论制作过程中所碰到的问题
          制作关键路径图
          项目在实施过程中的进度风险控制点
          关键路径图的制作
          进度控制节点的来源
          进度控制线(关键路径线)的制作
          用数学的方法解决进度变更
          学员案例CPM图的制作
          提问
          学会制作CPM图
          学会如何使用CPM图完成项目控制线中的控制节点
          项目在实施过程中的范围扩大
          项目在实施过程中的新增内容
          项目扩大范围——在原WBS图内
          项目新增范围——在原WBS图外
          项目在实施过程中临时产生的范围变更处理方法
          提问
          深刻理解项目在实施中会产生临时性的变化
          学会临时性范围变化的处理方法
          学会临时性新增内容的处理方法

          第二天(9:00-16:30)
          PERT的计算方法
          PERT计算方法的原理
          PERT是项目进度风险事先控制的唯一工具
          使用PERT进行进度事先风险识别
          PERT的计算方法
          项目在进度中的风险事先识别
          项目在实施过程中的风险控制
          项目在事后的进度变更处理
          提问
          学会PERT的计算方法
          深刻理解PERT是项目进度风险事先控制的唯一工具
          项目质量计划
          项目质量保证
          项目质量控制
          QFD表格的制作
          技术风险是质量风险的主体
          QFD是事先风险控制的工具
          项目在实施过程中质量控制的七大工具介绍
          20%-80%的结论原理
          制作直方图
          使用20%的主要质量问题能够带来80%的全部质量问题
          帕累托图在质量控制中的使用
          提问
          学员各自案例的QFD
          表格制作
          解释各自案例中的20%与
          80%之间的关系
          学会四大成本控制的计算工具
          学会项目实施过程中成本控制的工具
          成本控制的三值定义
          成本控制的四大公式
          成本事中控制的工具
          ABC加权排序法
          成本控制中PV,AC和EV的定义
          计算CV=EV-AC
          计算SV=EV-PV
          计算CPI=EV/AC
          计算SPI=EV/PV
          事中成本控制(增加成本控制点)
          临时成本减少的处理方法
          提问
          学会三值定义
          学会四大公式的计算
          成本临时减少的处理方法
          五大变更的内容总结
          五大变更的处理方法
          课程总结
          项目中五大变更内容总结
          五大变更的处理方法
          变更后的从教训变成经验的总结
          课程总结
          提问
          各自案例中的变更处理练习
          课程总结体验

          培训讲师:刘毛华 老师
          ·项目管理 资深顾问
          ·剑桥大学 国际培训师
          ·上海PCEC东亚管理学院 项目管理客座教授
          ·芬兰赫尔辛基大学商学院 MBA

          刘毛华老师40多年工作经验,其中15年外企管理,18年项目管理、设备工程管理的培训与咨询经验。曾担任副总经理、总经理等,非常熟悉制造业领域的管理问题与项目管理,具丰富的实战经验。将40多年项目管理经验分享与传承给学员,是刘老师坚持项目管理培训、咨询的内在动力。课堂中结合学员实际工作案例,刘老师指导学员如何正确使用项目管理工具,如何创建全新理念的管理平台,其专业度、实用性,获得学员的认可。
          授课风格:
          实用性强:五图两表,结合实际工作问题,课堂练习,课后即可使用。
          专业性强:针对学员的项目管理问题,直面剖析,专业回复,直截了当。
          复杂问题简单化:帮助学员将复杂的管理问题、项目问题,图标化、流程化,简单易懂易掌握。
          专长领域:
          项目管理:项目经理的五图二表(初级)、PMO在项目管理中的功能设置(中级)、项目管理过程控制及变更处理(高级)、项目管理全套工具箱(高级)
          服务企业:
          电子通讯:西门子、飞利浦、三星、通用半导体、捷普科技、阿尔卡特、雷勃电气、美尔森、超威半导体、维信电子、广大电脑、中国电信、天海电器
          汽车行业:上汽大众、东风日产、大陆汽车电子、无锡威孚、纳铁福、格尔翰汽配、蒂森克虏伯、美驰、华博汽车镜、国利汽车真皮饰件、神龙汽车座椅
          能源化工:上海电气、巴斯夫、拜耳化工、朗盛、卓然工程技术、普莱克斯气体、布莱史塔粉末、纽福克斯光电、阳光电源股份、吴泾第二发电厂、大庆油田
          机械重工:卡特比勒、徐工、森佩理特、奥图泰、海沃机械、伟尔矿业、江南造船、艾吉威机器人
          医药快消:上海国药、甘李药业、卫材药业、亿康、可口可乐、不凡帝范梅勒、P & G、欧莱雅、亿滋食品、克明面业、汉高胶粘剂、诺梵家具。

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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          销售技巧
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          非财培训
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