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          向腾讯学习互联网思维与产品设计

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年4月24日广州   6月19日上海   9月4日杭州
          培训费用:3800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)   
          培训对象:各企业互联网业务负责人;互联网产品从业者;互联网第三方业务服务商;对互联网产品有兴趣的人

          有何收获?
              ·了解互联网思维方式
              ·了解互联网产品的基本设计方法
              ·了解互联网商业模式

          为何参加?
              正在向互联网转型,却始终摸不到门道?
              希望设计一款互联网产品,但还无从下手。
              已经在进行互联网产品运营,希望规划未来发展方向。
              对互联网思维充满好奇,希望能够了解互联网公司的核心特质。

          课程大纲:
          第一模块:互联网发展史
              每个十年互联网行业最重要的变化是什么?
              哪些行业是线下没有的?
              互联网的本质是什么?
              ·人与信息
              ·人与人
              ·人与商品
              不一样的互联网产品经理
              ·软件时代的产品经理
              ·互联网时代特性之一:信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
              ·互联网时代特性之二:快速迭代、数据和AB测试(快鱼吃慢鱼)
              ·互联网时代特性之三:体验设计价值增大
              2B与2C
              ·方法论与工具
              ·标准化与定制化
              ·受益人与决策链
          第二模块:互联网产品设计
              第一定义
              ·产品的第一个定义:一种价值交换的媒介,企业用产品与用户交换价值
              ·用户价值与商业价值怎么区分?
              ——交易模型不仅适用于付费产品,你可以把用户时间理解为交易成本(广告变现)。另外,用户数据(大数据产品)、投票支持(大众点评)也能当做交易成本。
              ——交易
              ——双边交易与多边交易
              ·价值
              ——一切以用户价值为依归——腾讯经营理念
              ——使用价值
              ——交换价值
              ——有效用
              ——被认知
              ——稀缺性
              产品定位
              ·如何定位
              ——用户价值——产品解决用户什么样的问题
              ——用户价值=新体验-旧体验-替换成本
              ——竞品情况——竞争对手的能力如何
              ——自身优势——自己有什么独特能力
              ·产品定位的发展与变化
              ——清晰聚焦,持续打磨
              ——扩大边界,借机转型
              ——产品效用
              ——效用是多样的,包括但不限于货币、时间、身体需求、心理需求、信念、情绪认知等。
              ——谨记初心,保持壁垒
              ·案例:小鹦鹉的成长记录
              产品定位画布
              产品定位画布模拟
              第二定义
              ·互联网时代特性:体验设计价值增大
              ——价值规模
              ——口碑效应
              ——个人声量
              ·产品的第二个定义:一组约束条件下的一个效用组合(体验的经济学解释)
              ·什么是效用
              ·效用的多样性和无限性
              ·产品效用与用户欲望的不对等性
              ·边际效用递减
              ·极致体验(极致效用)不必过分追求,效用与收益的平衡才是王道
              产品决策
              ·决策即选择
              ——产品经理是做权衡的,不是做“设计”或“创意”的。
              ·决策的目标:价值最大化
              ——理性体验最大化
              ——旧体验最小化
              ——替换成本最小化
              ——公式应用
              ——用户价值判断的权衡视角
              ·常见的决策方法和误区
              ·互联网产品决策案例(王者荣耀)
          第三模块:课程回顾与思考题
          第四模块:参考书单
              《俞军产品方法论》
              《定位》(特劳特)
              《腾讯八分钟产品课》
              《金字塔思维》
              《怪诞行为学》
              《思考·快与慢》
              《乌合之众》
              《刷新》
              《腾讯8分钟产品课》

          培训讲师:杨先生
          产业互联网专家,前企业微信渠道合作总监,前腾讯智慧零售总监。
          拥有10年互联网产品设计、销售管理、渠道管理经验。
          曾负责企业邮箱金融行业解决方案、QQ证券在线开户解决方案、腾讯企点SCRM解决方案、腾讯智慧零售解决方案、企业微信金融行业解决方案。
          长期深入参与互联网与传统企业合作项目,精通传统企业互联网转型管理。
          有丰富的跨行业“互联网+”项目经验。

              擅长领域:精通智慧零售、大数据、云计算、企业IT基础设施建设、等业务模块。

              服务客户:招商信诺、招商银行、上汽大众、上汽乘用车、一汽大众、欧莱雅、宝洁、美克美家、太平洋保险、长安汽车、百胜餐饮、携程、同程旅游等。

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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