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          财务部门如何组织全面预算管理

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年6月19-20日深圳   2021年11月25-26日佛山
          培训对象:企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
          培训费用:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

          课程收益:
          财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平

          课程大纲:

          一、企业预算管理现状分析
          认识全面预算管理及其本质
          预算管理发展演变及应用现状
          战略、经营计划与预算的关系
          预算管理误区及正确基本观念
          好预算的五大功能
          预算中财务部扮演什么角色

          二、企业实施预算的基础准备
          预算组织:谁主导、谁参与及其权责
          预算策略与模式的选择
          预算编制流程与方法技巧
          预算编制内容体系
          预算管理制度的订立
          预算表体系设计
          案例:九鑫日化全面预算编制手册

          三、如何组织企业的预算编制
          预算编制范围确立
          预算编制时间规划
          预算编制十步法落地
          编制编制应用演练

          四、预算实施的监控与反馈
          预算目标确立与分解
          预算差异分析与预警机制
          预算管理报告
          预算调整流程
          预算分析案例

          五、预算落实与预算考评
          思考:预算如何避免流于形式
          KPI指标设计的SMART原则
          KPI指标库创建
          预算考核结果在管理中应用
          讨论:
          如何建立公司的预算管理流程?
          公司预算应该包括哪些内容?
          如何建立各部门的KPI?

          培训讲师:曾国庆
          ·美国特许财务管理师
          ·高级会计师
          ·皇家大学工商管理硕士
          ·企业家赢利型财务管理推广第一人
          先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
          曾国庆的培训客户:技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
          专著:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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