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          业财融合:基于价值链的财务管理

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:
              2021年7月30-8月1日西安  2021年09月03-05日上海
              2021年10月22-24日深圳   2021年12月03-05日郑州
          培训对象:需要转型的账务会计,被边缘化的财务部人员,想尽快能提升财务管理水平的财会同仁
          培训费用:6800元(含培训费、资料费、会务服务费)

          课程背景:
          互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。
          在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!
          你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?
          很多财务,无论学的,做的,想的,都十分狭窄僵化,导致在公司中成了"最讨厌的人""赚得最少的人""最没用的人"。
          "鸡蛋,从外部打开是破坏,从内部打开是新生",在改变他人之前,先改变自己!让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情,帮助老板提升价值链的效果,降低价值链的风险!
          本课程将从以下视角为你解读财务如何参与到价值链管理之中,学习本课程,相当于财务迷你MBA,为你节省时间,节省金钱!
          1、企业的价值链各环节运营规律和管理规律
          2、创新型企业价值链管理特点和应对
          3、管理会计的工具和方法在业财融合中的应用
          4、管理推进工作的计划,沟通方法的融合。
          5、运营整体管理与协调的价值侧面解读等。
          本课程,仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销,以及项目,服务,新模式,以及整体协调等方面,面对实际工作中的问题,逐步展开。
          为财务同仁打开思路,构建方法,传递心法!

          培训收益:
          1、提升财务参与业务的能力
          2、转变以往规则式的思维和工作方式
          3、改善在公司中始终被动挨打的局面
          4、与企业家和业务人员一起提升公司价值
          5、拓宽财务未来的就业面,事先职业转型甚至腾飞

          课程介绍:
          1、你是否常被业务人员讽刺嘲笑?
          2、你是否除了记账,什么都做不了?
          3、你是否在企业中越来越被边缘化?
          4、企业日常管理,需要财务参与,你能参与多少?
          5、你的说法和做法是否毫无说服力?
          6、你是否感觉职业已经无法突破?那就先从参与经营的业财融合开始吧。

          课程特色:
          1、来自实战的总结,并将大企业经验在中小企业进行落地化转变。
          2、教学方法以实操为核心,面向落地。实战案例训练,身临其境。
          3、将价值链管理的纷繁复杂的知识、信息、经验进行一站式汇总,打包传递,节约学员时间和精力。
          4、专业方法、业务规律、工作心法、工具模板设计,全部融合。

           

          课程提纲
          1
          如何认识业务财务的价值,先想清楚。
          1、企业财务管理将面临什么样的挑战?
          2、财务人员未来职业将面临哪些挑战?
          3、业务财务的的主要价值在哪里?
             这决定了你的工作方向
          4、财务到底如何参与业务?
             这决定了哪些你该做,哪些不是你的事。


          2
          业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化?
          1、原来的财务布局还合适吗?
          2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作?
          3、怎样把握财务工作的拓展与收放?
          4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做?
             参与业务不是你想做就做的,有机会吗?

           

          3
          业务财务的推进
          1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中,你如何做?
            1)哪些典型工作需要财务的参与?
            2)用什么思路,工具和方法?
          2、采购物流,斗争的焦点,管理的难点,怎么办?
            1)财务能做什么?
            2)财务如何获得工作支撑?
            3)采购有哪些规律,财务的工具与方法如何配套?
            4)斗争中如何协调进退?
          3、市场营销环节的财务支撑
            1)市场营销,最灵活多变的领域,有些什么规律?
            2)信用问题,库存问题,提成补助问题纷繁复杂,都躲开还是参与进去?
            3)客户价值这个说法,貌似与财务无关,是真的吗?
            4)售后服务,网点建设,退货换货,不只是发票那一点点事,你能做的更好些吗?
          4、如和提升项目的管理效果?
            1)项目管理是财务的一大弱项,你想过如何突破?
            2)项目类业务,管理空间往往很大,你知道吗?
            3)项目管理复杂深入,难度很高,如何逐步推进?
          5、模式创新型企业,财务如何融入到业务中?
            1)都说模式创新,到底对财务管理提出了哪些挑战?
            2)问题可能无法解决,但是可以改善,你知道老板最需要什么?
            3)欲传欧婷企业对比,财务参与这些业务的时候,如何判断自己是否做得到位?


          4
          业务财务的落地和注意事项
          1、管理的几大重要工作的主要内容
            1)每天谈管理,管理工作到底指什么?
            2)业务财务中,为什么要求你做前面要求的工作?
            3)财务的管理角色和工作特点,你都清楚吗?
          2、财务体系的布局-重新整理
            1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责?
            2)如何考虑财务与业务的分工和接口
          3、如何学习和把握业务规律与管理要点
            1)如何为转型业务财务做准备
            2)业务能力要求的总结
            3)如何持续学习和提高
          4、管理的驱动力和执行力来自哪里
            如何为自己争取管理驱动力
           
          培训讲师:王宪德(Andy老师)
          •资深财务讲师、财务咨询顾问
          •曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、家乐福、西门子等,多家跨国企业财务负责人;
          •中国管理会计师证书教材编者之一,包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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