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          供应链PMC:S&OP主计划和物料需求计划及生产作业控制

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年4月15-16日青岛
          培训对象:运营经理/总监,采购经理、物流经理、生产经理、计划/物料经理、供应链管理经理、采购计划员、物料控制管理人员等相关人士
          培训费用:4980元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

          课程背景:
              您的企业运营的神经系统(从S&OP到生产控制)的闭环运行绩效如何?企业的ERP系统是否运行通畅?如何从精益理念中提升我们的运营效率?
              从主计划到生产控制的闭环管理是制造企业效益和效率、低成本运营的核心,是企业服务客户,满足客户需求,提升客户满意度的重要职能;还是企业建立领先竞争力的关键。课程第一天为主计划(S&OP和MPS)和物料需求计划(MRP),第二天为产能管理(CRP)和生产活动控制(PAC)。

          课程收益:
           ◇ 学习如何确定客户需求优先级计划建立生产计划的方法-S&OP流程
           ◇ 掌握采用合适的生产策略
           ◇ 学习如何基于S&OP的生产计划展开制定主计划
           ◇ 了解主计划运行数学逻辑
           ◇ 学习如何通过资源规划和粗能力计划(RCCP)初步平衡产能需求
           ◇ 学习物料需求计划(MRP)的输入和输出
           ◇ 掌握物料清单(BOM)的组成,结构和作用
           ◇ 掌握MRP详细的运行逻辑和查询报告
           ◇ 学习计划员如何参与MRP计划和如何采取措施维护最终产品订单的截止期承诺
           ◇ 了解配送需求计划(DRP)特点
           ◇ 学习产能管理的基本流程和产能需求计划(CRP)的输入和计划步骤
           ◇ 学习如何确定产品的交货期
           ◇ 学习如何计算额定产能和实际产能
           ◇ 学习生产活动控制(PAC)的构成:输入和输出
           ◇ 学习不同的排程方法和实施
           ◇ 学习生产控制目的,目标和手段
           ◇ 学习不同的生产调度方法
           ◇ 学习离散和流型生产环境下不同的生产控制方法

          课程工具包:
          MPC流程图
          4种生产策略
          S&OP-主计划和优先级计划
          MPS-主生产计划及逻辑
          计划期和时间墙及时间期间
          ATP计算方法
          MRP-物料需求计划及逻辑和MRP运算测试表
          2种BOM类型及2种用途,计划BOM
          DRP-配送需求计划及逻辑
          RP,RCCP, CRP-产能管理
          交货期构成
          产能计算(可用时间,利用率和效率)
          产能负荷(产能需求)计算和生产输入输出跟踪表
          倒排法生产作业排程
          精益对PMC的要求

          课程大纲:

          第一天 主计划和物料需求计划

          1. 主计划
           ◇ S&OP和生产计划
              销售和运营规划
              4种生产规划
           ※ 练习计算平准生产计划量及库存
              资源规划
              在精益中的销售和运营规划和生产规划
           ◇ 主生产计划 (MPS)
              主生产计划目标
              主生产计划输入,流程和输出
              主生产计划步骤
           ※ 练习制定MPS
              确定计划期
              控制主生产计划:时间墙和期间
              精益是如何进行主生产计划的
           ◇ 主生产计划和销售
              计算可承诺量(离散型)
              承诺产能
          2. 物料需求计划
           ◇ MRP环境
              MRP的目标
              输入,流程和输出
           ◇ 材料清单(BOM)
              材料清单内容
              BOM类型
           ※  练习根据BOM计算物料需求
              用途和反查数据
           ◇ MRP逻辑
              展开和偏置
           ※  练习计算交货期偏置
              总需求到净需求
           ※  练习计算物料净需求
              无时段MRP
              精益中的MRP
              能力需求计划 (CRP)
           ◇ 使用和管理优先级计划
              MRP计划软件
              订单控制
           ※   练习物料计划调整重新计算净需求
              配送需求计划 (DRP)
           
          第二天 产能管理和生产活动控制

          1. 产能管理
           ◇ 产能管理概述
              产能规划层次结构
              可用产能vs.需求产能
              产能衡量系统
              迭代产能计划流程
           ◇ 产能需求计划(CRP)
              CRP的输入
              计算可用产能
              计算负载(需求产能)和差异
              解决差异
              精益中的产能需求计划
          2. 生产活动控制
           ◇ 生产活动控制
              目标
              概述
              PAC输入
           ◇ 排程和实施
              多种不同排程法 – 最终装配排程 (FAS)
              实施
           ◇ 产能控制
              目标
              优先级控制(运作排序)
              离散工艺类型中的输入/输出控制
              流型控制
              反馈和报告

          培训讲师:陈老师
           ◇ 上海交通大学工业工程硕士
           ◇ 美国运营管理协会(APICS)认证生产及库存管理师(CPIM)
           ◇ 美国供应管理协会(ISM)认证注册采购经理(C.P.M.)
           ◇ 英国国际职业经理人协会(iPMA)认证国际职业培训师(CIPT)
           ◇ 美国运营管理协会(APICS)授权培训师
           ◇ 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会授权培训师
           ◇ 泰科电子(TE)企业内部项目管理(PMP)授权培训师
           ◇ 曾在《工业工程与管理》杂志发表专业文章
           ◇ 2006-2010 年(兼职)从事 C.P.M.认证和上海劳动局注册采购师认证培训和企业供应管理内训
          • 拥有 30 年制造行业工作经历,作为职业经理人长期任职于 500 强跨国企业,先后在譬如西门子,博朗/宝洁,朗讯/阿尔卡特-朗讯,泰科电子,特灵/英格索兰等企业工作。
          • 担任过中国区首席运营官,亚太区物流管理总监,供应链高级管理,供应商管理高级经理,物料经理,计划主管,主计划员,采购工程师等职务,并最后创业开办科研制造型企业并担任总经理职务;拥有企业运营管理,供应链与供应管理等领域的工作经验,在企业运营,销售和运营规划(S&OP), 物料/需求/生产计划, 库存管理控制,配送/订单执行 采购,精益实施, 供应商管理库存, 各种外包方案策划及实施和外包供应商管理方面经验丰富,同时也是 ERP, SCM 等系统应用专家。
          • 服务于仪器仪表,消费电子,通讯,电子,暖通空调设备等行业
          服务客户:Gillette,Intel, Alcatel-Lucent,Messier-Dowty,Freescale, Amphenol,Solectron,上海通用汽车,HP,山东鲁能,北京清华同方,上海汽车集团,上海宝钢集团,上海电气集团,卡斯马汽车,虹桥机场,A 光宝集团,海天电子,上海杰盛,一品轩,微创医疗器械,上海致大信息,山崎电路板,诺信(中国),金岛温沙大酒店,长亨汽配,阿科玛双氧水,佩纳.斯凯特,三电贝尔,上海港复兴船务,上海味之素氨基酸,佩纳.斯凯特, 上海高教局所属大学等等。

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          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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