1. <small id="radfy"></small>

    2. <b id="radfy"></b>

        1. 欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
          免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

          生产大咖教你如何做好一日生产管理

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年4月17-18日青岛
          培训对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。
          培训费用:3800元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)

          课程背景:
              上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。
              进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。
              希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。

          课程收益:
              课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:
             ·清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能
             ·学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的业务
             ·掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效
             ·场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会
             ·了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点
             ·借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点
             ·以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决
             ·透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异
             ·建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差
             ·531行动计划编制

          【课程内容】

          第一单元 高效的一天从士气的晨会开始
              早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……责任的力量,从一日高效晨会开始。管理落一线,效果看的见,管理干部如何推动一日的管理,值得我们思考。

          时间安排
          第1天上午
          教学方式(主要)
          讲解+活动+案例+讨论
          课程主题
          高效的一天从晨会开始
          阶段性成果
          现场管理者早会会议录》、《早会交接记录单》
           
          1.一日工作全貌
          2.工作交接
          两种常见的交接班形式
          3、高效率早会
          案例:某500强早会的组织
          案例:松下电器的早会案例
          案例:现场管理者早会会议录
          中小微企业如何通过早会达成公司的效率、质量、成本、安全及员工士气
          阶段练习:各小组模拟高效早会展开的手法,进行小组PK,确保管理骨干掌握高效早会的应用精髓,并打出应用的士气
           
          第二单元 生产准备-凡事预则立,不预则废

              做好车间产前准备工作,一方面可以确保生产顺利进行,按质、按量、按期、安全地完成生产任务,另一方面可以核查生产计划实现的可行性,找出约束因素,分析、协调、解决生产瓶颈要素。班前无准备,一切都白费。中小微企业,如何充分利用班前准备,为企业的顺畅、有效进行奠定基础。避免我们没有时间遵守既有的规章制度,却有时间进行返工和处理异常。真正做到,不打无准备的仗。

          时间安排
          第1天下午
          教学方式(主要)
          讲解+活动+案例+讨论
          课程主题
          生产准备-凡事预则立,不预则废 
          阶段性成果
          《作业指导书》、《设备点检表》《生产准备单》
           
          情景案例新上任的李主管
          生产准备-凡事预则立,不预则废
          产品型号、工艺条件
          材料正确,分工明确
          品质首检,切换准备
          按单领料,避免堆积
          情景案例新上任的李主管
          车间产前准备---实际问题讨论
          案例:班组日日生产计划表
          案例:QC管理工程图•
          案例:设备点检表
          案例:品质/安全失败事例

          案例:首检检验作业单
          案例:每日工作计划表
          情景案例新上任的李主管
          做好生产准备需要各部门的通力配合
          情景案例新上任的李主管
          班前准备启航四步法
          阶段练习:讲师带领大家进行设备点检的过程模拟,物料准备的核对、工艺条件的确认、生产指令单的读单,确保参训对象能够对班前准备的内容做到了如指掌
           
          第三单元 过程控制:遵守标准与变化点改善

          过程不追踪,结果要发疯。结果是以过程为导向的,好的结果不意味着好的过程,极有可能是为达目的不择手段的野蛮式管理;好的过程,八九不离十会有好的结果,并且可以持续运营。如何让车间干部掌握过程跟进的精髓?如何透过过程管理实现绩效的改变?这个话题值得管理干部深入研究。本单元重点介绍之。

          时间安排
          第2天上午
          教学方式(主要)
          讲解+活动+案例+讨论
          课程主题
          过程控制:遵守标准与变化点改善
          阶段性成果
          《小时管理板》《不良品记录跟进》《不良样件整理》
           
          情景案例小老板张强
          1.品质管理
          过程控制:遵守标准与变化点改善
          品质巡检及记录确认
          案例:某企业的巡回检查说明
          核心品质管理项目/不良揭示
          案例:品质巡检记录表
          案例:车间干部3X3X3检查
          情景案例孙卓伯的故事
          4M变化点管理
          2.效率管理
          效率确认与计划改进
          案例研讨生产效率管理
          案例:车间小时管理板
          对遇到的问题进行及时的反应与对策
          如何进行问题的快速反应处理
          3.人员管理
          案例:人员管理
          案例:效率改善与提升15%
          4.作业管理
          案例:作业遵守率管理
          案例:换线转产流程
          徘徊与巡回管理
          案例:日常沟通管理,避免扯皮,打造良好的报告、联络、商谈
          情景案例经验分享
          5.生产异常管理
          人/机/料/法
          阶段练习:结合过程控制中的响应不足、进度管控不到位的层面,讲师将结合多年咨询辅导经验,手把手教学员如何做好过程控制。
           
          第四单元 收工总结:经验梳理与增效再出发
              班后不总结,气的要吐血。忙一天,闲一天。究竟是做好了还是做差了,很多人是“你知我知天知地知”的感叹,但是不少企业老板发出的感叹确实“只有我知,他们都不知”。责任在谁?可想而知,善始善终都在管理,都在车间的领导者。本单元,重点介绍之。

          时间安排
          第2天下午
          教学方式(主要)
          讲解+活动+案例+讨论
          课程主题
          收工总结:经验梳理与增效再出发
          阶段性成果
          《问题分析工具》、《生产管理看板》
           
          情景案例生产主管李四
          1.表单填写
          案例:职工考勤表
          案例:工序生产记录卡
          案例:设备运转台时记录和设备仪器日常点检表
          案例:设备仪器日常点检记录表
          案例:生产日报表
          案例:质量信息日报
          案例:每日工作计划表
          案例:考勤月报表
          案例:报废单
          案例:委托加工单
          案例:班组生产进度实绩管理表
          情景案例表单报表管理
          2.下班总结
          班组看板管理
          部门管理中的人员及业绩管理
          QCDS看板
          工作小结
          夕会管理案例
          班组长标配工具
          班组长言行举止
          3.会议决议下步计划
          阶段练习:围绕一日管理的重心事项,引导员工进行一日工作的总结梳理,学会对当日遇到的问题进行系统的分析,总结经验,反省失败,并更新QC

          培训讲师:柳草
           ◇ 美国博能特精益讲师
           ◇ 山东立正合作讲师
           ◇ SGS通用标准合作讲师
           ◇ 高级企业培训培师(人社部)
           ◇ 精益生产实战型专家/高级讲师
           ◇ 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
           ◇ 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
           ◇ 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
           ◇ 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
           ◇ 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
           ◇ 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
          工作经历:
          1.  [日本松下电器(Panasonic)]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。
           ◇ 该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
           ◇ 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
          2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。
           ◇ 该企业从事光学产品的研发、生产。
           ◇ 期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
          3. [美国博能特(Blount)]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
           ◇ 同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。
           ◇ 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。
           ◇ 推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。
           ◇ 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。
           ◇ 成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
          4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗,帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了
           ◇ 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%,累计改善172件
           ◇ 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%,累计改善56件
           ◇ SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%
           ◇ 累计改善248件
          5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技,帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了:
           ◇ 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%,专题训练126次,完成现场大小改善32处
           ◇ 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%,不良剔除次数下降25%
           ◇ 叠卜房异常率下降了67%
          6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂,帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动,实现了设备综合效率11%的提升。
          老师优势:
          7. 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
          8. 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
          9. 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
          10. 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

          在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
          课程名称:
           
          企业名称:*
           
          联系人:*
           
          联系电话:*
           
          学员姓名:
           
          联系电话:
           
          学员姓名:
           
          联系电话:
           
          学员姓名:
           
          联系电话:
           
            (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
          企业培训导航
          ·按培训课题:
          企业战略
          运营管理
          生产管理
          研发管理
          营销销售
          人力资源
          财务管理
          职业发展
          高层研修
          标杆学习
          认证培训
          专业技能
          ·按培训时间:
          一月课程
          二月课程
          三月课程
          四月课程
          五月课程
          六月课程
          七月课程
          八月课程
          九月课程
          十月课程
          十一月课
          十二月课
          ·按培训地点:
          北京培训
          上海培训
          广州培训
          深圳培训
          苏州培训
          杭州培训
          成都培训
          青岛培训
          厦门培训
          东莞培训
          武汉培训
          长沙培训
          最新培训课程
          年度培训计划
          企业培训年卡
          企业培训专题
          爆品战略
          国际贸易
          股权激励
          领导执行
          战略规划
          学习华为
          项目管理
          工业工程
          产品经理
          采购管理
          生产计划
          供应管理
          精益生产
          现场管理
          车间管理
          仓储管理
          营销创新
          客户服务
          谈判技巧
          销售技巧
          微信营销
          电话营销
          网络营销
          客户管理
          行政管理
          招聘面试
          劳动法规
          薪酬管理
          绩效考核
          培训体系
          团队建设
          内部培训
          档案管理
          内部控制
          纳税筹划
          非财培训
          应收账款
          预算管理
          成本管理
          地产培训
          中层经理
          商务礼仪
          沟通技巧
          班组管理
          最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
          企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
          客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
          QQ在线咨询
          扫描添加微信咨询
          在线登记报名
          japanesevideos高清在线,成熟了的熟妇毛茸茸,首页中文字幕中文字幕,天码欧美日本一道免费 网站地图