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          战略采购、风险控制与供应商管理

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年4月23-24日青岛
          培训对象:供应链团队、品质团队、采购从业人员、研发团队
          培训费用:4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

          课程背景:
              企业保持竞争力的方式:业务创新和成本领先优势。德鲁克说:“企业内部只有成本”。企业对降本是永恒不变的追求,采购管理与从业人员如何从“年年降本年年怨的怪圈”寻找最佳成本节省之本源?探讨如何从源头管控成本?如何分解采购战略与运用战略采购,用正确的战术策略降低成本,有效提高降成本效率,使降本增效成为企业的管理常态,提升供应商价值管理?采购人不仅要具有全局性战略眼光和规划布局能力,还需具备风险管控意识和能力。如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识,是现代企业发展和竞争的主要课题!为此培养战略采购与熟练运用降成本工具,以价格成本合理为目标,挤出价格中不合理的“水份”,是管理者提升工作的重要目标。当前企业与企业之间的竞争,是供应链与供应链之间的竞争。

          课程目标:
              本课程重点,如何运用战略采购与战术策划进行价格合理控制,降低采购成本方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择,发挥专长,评价,日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。授人以鱼,不如授人以渔,通过实操掌握完整系统的实战技能!

          课程模式:知识分析+案例研讨+学习互动+实战沙盘演练

          课程大纲:

          第一章 战略采购
          1.供应链管理概述
          2.供应链的特征,类型,供应链管理发展史
          3.如何理解供应链与供应
          4.中国采购发展趋势与状况
          5.如何进行采购战略成本分析
          5.1公司经营战略和采购成本关系
          5.2战略采购分析方法
          5.3采购成本重点控制方式
          5.4供应商关系对采购成本影响
          5.5供应链对采购成本策略影响
          6.工厂成本控制与价值分析
          案例分析:大宗原材料趋势分析与战略采购策略
          课间演练:集合采购对于战略采购的作用有多大

          第二章 分析价格供应市场策划采购战略
          1.如何分析解读整体供应链
          2.通过供应定位模型理解分析供应市场
          3.如何通过供应定位模型分析供应市场确定采购优先顺序
          4.如何通过供应市场分析控制供应风险
          5.如何利用波特力量评价供应市场的竞争程度
          6.通过供应市场分析解密价格决定因素,并建立成本/价格模型
          7.灵活运用供应市场中的五种力量,达到降低成本目标
          7.1没有了解市场行情与供应商情况下,采购执行力只是个悲剧
          7.2供应商间竞争力量
          7.3“鲇鱼法则”引入新供应商冲击激荡
          7.4偷梁换柱与技术运用
          7.5SWOT分析供应商的议价与市场能力
          7.6竞争与竞争型号市场类型分析
          7.7如何制定战略供应,市场趋势分析与预测
          8.解读分析市场定位模型制定战略供应
          8.1采购花费数据分析
          8.2商品市场品类分析
          8.3产品质量数据分析
          8.4市场供应信息
          8.5产品销售市场表现
          方法:波特力量分析法
          案例分析:某公司通过市场分析价格锁定达到降成本目标

          第三章 战略采购供应商的精选与开发
          1.建立高效的供应商开发渠道
          2.利用SPM供应定位模型评估供应商的开发体系(供应定位模型、供应商感知模型和供应关系类型的工具分析)
          3.供应商开发评价框架是什么
          3.1构建供应商合作框架9大步骤(图表式表达)
          3.2供应商评价基本构建模式
          3.3选择供应商10大原则
          4.通过供应商绩效考核达到成本控制目的
          4.1供应商背景,规模,产能,技术研发能力等能力等级评估
          4.2不合理项目整改效果和体现成本的价值
          4.3供应商绩效考核激励和考核以成本为最优化
          4.4.供应商绩效管理流程
          4.5供应商绩效评估四要素:品质,交期,成本,服务
          5.如何设定供应商评审
          5.1如何设定和实施供应商开发和评审计划
          5.2如何跳出供应商在评审设置中的套路
          5.3如何评估供应商管理能力
          5.4如何评审供应商技术能力
          5.5如何评审供应商财务能力
          5.6供应商社会责任评审
          5.7供应商质量保证能力评估
          6.供应商管理
          6.1采购与供应商之间的关系
          6.2“猎人模式”与 “牧人模式”
          6.3对不同供应商的采购管理策略
          6.4有影响力的供应商如何管理
          6.5普通供应商建立合作伙伴
          7.如何确保供应商交货期
          7.1采购人员日常跟单实战技巧
          7.2小批量多品种物料如何与供应商合作
          7.3如何与技术专利垄断型/强势供应商沟通
          7.4如何与客户指定,有“令箭”的供应商沟通
          8.如何减少供应商隐形成本浪费实现共赢
          方法:优秀供应商开发培养与绩效管理
          【案例分析】某电器公司“瓶颈”类物料如何实现逆转
          课间演练:不同类别的供应商如何设置验厂体系表

          第四章 战略采购降成本分析
          1.TCO如何构成
          1.1采购成本分类
          1.2影响采购成本的主要因素
          1.3原材料与采购活动成本因素
          2.获取采购报价的三个维度
          3.如何得到报价的流程
          4.与成本有关联的几个因素
          4.1价格成本与利润变化影响
          4.2价格成本与MOQ的关系
          4.3价格成本与QC关系
          4.4价格成本与交货期影响
          4.5价格成本与服务变化影响
          4.6采购成本与总成本关系
          4.7公司经营战略和采购成本的关系
          5.供应商关系对采购成本的影响
          6.供应链战略对采购成本策略的影响
          7.获得供应商真实成本构成的方法
          7.1如何计算供应商产品成本
          7.2如何计算供应商生产成本
          7.3如何计算供应商材料成本
          7.4如何界定固定成本与可变成本
          7.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
          8.采购定位模型分析与制定降成本战术
          8.1日常类采购降成本战术
          8.2杠杆类采购降成本战术
          8.3瓶颈类采购降成本战术
          8.4关键类采购降成本战术
          方法:SWOT分析法
          案例分析:某电器制造业如何对物料分类降成
          课间演练:报价中材料的可变成本和固定成本如何分析

          第五章 通过战略谈判控制价格降低成本
          1.控制价格与成本分析
          1.1成本是什么
          1.2成本管理与成本控制的定义
          1.3采购总成本
          2.企业战略与成本管理关系
          2.1目标成本管理
          2.2质量成本管理
          2.3功能成本管理
          3.成本分析与价格
          3.1价格的合理性5R原则
          3.2如何挤出供应商价格水份
          3.3砍价依据是什么
          4.价格杀手“仗剑天涯”-招投标
          4.1什么情况适合招投标
          4.2如何防止供应商串标
          4.3招标的关键点是什么
          5.如何利用SWTO制定谈判策略
          5.1明确谈判目标
          5.2双方立场和可能利益
          5.3双方实力优势和劣势
          5.4设定各自谈判可能存在的分歧目标
          5.5谈判最终策略是什么?最终目标是什么
          6.价格谈判如何双赢
          6.1如何组建谈判团队
          6.2什么是谈判?谈什么?目标与策略
          6.3谈判运筹帷幄,知已知彼,精巧布局
          6.4谈判团队作战,不是“团伙”出动
          6.5采购价格谈判“六脉神剑”
          6. 5.1“中庸”之道,差距平均
          6.5.2“迂回”战术,跨越区域
          6.5.3“偷梁换柱”法,改变计量单位,引起重视
          6.5.4请佛出山,请上级领导出面
          6.5.5“高山流水”式,以势压人
          6.5.6“敲山震虎”招,暗示不利因素
          7.“挥刀自宫”“借刀杀人”
          8.战略采购的四大原则
          8.1供应链的TCO成本分析
          8.2建立外部双赢的战略合作伙伴
          8.3建立内部价值链上的协作关系战略决策
          8.4坚持持续实行
          案例分析:某公司招标案例分析,成本核算实战公式与方案
          方法:常规塑胶件、压铸件、包材等常用公式的掌握和学习

          第六章 战略采购降成本-招标管理
          1.招投标前准备工作
          1.1制定招标方案立项与招标建议书
          1.2编制与提交项目可行性报告(建设类的需提交登记与报建)
          1.3按照需求和目标,开发和评审供应商资源
          1.4制造类组织供应商打样测试,物料评估(非制造型招标资格审查)
          1.5提交招标文件审核参标资格和提交保证金
          1.6发布招标信息
          1.7建设类另外办理交易证
          2.招标文件编制
          2.1招标文件内容
          2.2 编制招投标文件注意事项
          2.3招标文件编制要求
          2.4招标有效期设定
          2.5投标文件递交方式规定
          3.成立招标委员会确立职责
          3.1招标资格预审与报批
          4.发布招标公告
          5.开标
          5.1招标会场策划与布置
          5.2招标竞价规则设定和会议纪律宣导
          5.3招投标方案喧唱确认
          5.4主持喧唱招标结果
          5.5开标过程记录,并存档备查
          5.6投标委员会评审定标
          5.7定标--主持暄唱中标结果公布的艺术
          6.招标后的安排工作
          6.1签发中标通知书,招标保证金启用(未中标的竞标供应商退换保证金)
          6.2制定中标供应商的打样、测试,小批量测试和报备认证推进计划表
          6.3中标供应商品质不良的改善和辅导,按照评审计划监督实施
          6.4按比例设定采购供应
          6.5“复局”评估招标降成本的实际达成效果,改善不足方面
          7.电子标设定与运用
          8.暗标的运用策略
          9.如何预防被供应商串标“绑架”围标
          10.如何签订防腐协议
          11.废标的处理
          12.退还投标保证金
          课题演练:招投标书方案PK演习
          案例分析1:某公司招标经典案例分析/丰田公司降成本战略节省USD100亿美金

          第七章 运用合同进行战略采购风险管理与控制
          1.采购合同概念,构成好合同的要点是什么
          2.现货合同定期合同制订分析
          2.1签订合同的步骤
          2.2签订合同时的基本要求和风险点
          2.3如何保证合同有效性,多种习惯声明合同是否有效
          2.4如何制定采购招标合同管理计划
          2.5如何保证合同履行
          2.6如何解除合同
          2.7如何应对合同
          2.8采购在材料行情发生剧烈变化时如何变更合同
          2.9出现质量问题如何索赔,可以拒付货款吗
          2.10如何预防合同中的风险:进度风险/成本风险/质量风险/商业和其他风险
          3.合同团队职责和分工
          4.国际贸易合同的基本要求和规避风险
          4.1国际贸易术语解释通则风险的划分
          4.2不同国家的法律通则
          5.如何预防合同违约以及如何处理
          5.1合同违约不同类风险
          5.2如何避免合同违约
          6.发生争端的解决方法与分析
          课题演练:原材料发生剧烈波动时,如何利用供应商合同保障供应顺畅
          案例分析:某公司针对人民币贬值及原材料上涨,如何实行返利策略

          第八章 战略采购成本控制-降低库存采购成本
          1.库存管理的绩效目标有哪些
          2.如何确保库存数据及时准确
          3.如何做好原材料库存管理
          4.如何控制重复性物料的补货管理
          5.如何做到库存最小化又能保证生产正常供应
          6.最优库存批量管理
          7.如何设定安全与提高库存周转
          案例:某公司库存管理绩效控制方案分析
          案例分析:某公司防腐协议模版分析

          培训讲师:何小波—国际高级采购与供应链管理/咨询师
          ·中国家电商会/慧聪家电网/中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席
          ·供应链系统实战(原材料/五金/塑橡胶/电子电器/包装等材料知识成本核算与采购)
          ·采购员素养与技能要求/采购库存控制与战略采购
          ·采购风险成本控制管理/采购职场沟通和商务谈判
          ·采购降成本与招投标/供应商开发评估和绩效管理

          何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理24年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力,尤其对采购招标、成本分析和供应商的认证、开发、评估、管理有着较为丰富的实战工作经验。并在多家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、东菱威力 (东菱集团)推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。
          采购招标管理:组织和策划集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应风险,优化采购与供应关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。把握行情变化最大化为公司降低成本,增强对市场的应变力与快速应对能力,运用采购专业手法,做到最小投入,最大产出。
          供应商绩效管理:建立符合垣跃集团和中山威力电器集团的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。使团队有较强的组织、计划、协调、沟通能力,缩短生产周期、提高生产效率、减少库存,保障生产的连续性。学习,总结,开拓与创新精神,组建与培训高效的采购团队及良好的团队合作精神。

          培训课题:
          采购课题:《采购人员职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购商务谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《项目采购与招投标管理》《战略采购与风险控制》《采购项目风险管理》《集合采购与战略》《如何培养采购战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》
          供应商课题:《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》《跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理》

          何小波老师的采购大咖圈:
              何小波老师长期与广东商会秘书长,慧聪家电网总经理,中山市家电中心总经理(政府主导的国际家电会展中心),全国家电附件标委会委员,美的集团采购CPO,格力集团副总经理,苏泊尔集团采购总经理,百威集团采购总监,双喜集团采购总监,德豪润达集团采购总监等行业采购大咖/风云人物交流沟通或同台论坛,定期聚会探讨制造业发展规划方向采购战略策划与原材料走势分析会。

          咨询辅导项目:
              先后为十多家国营,民企,外资公司做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导,解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题,保障供应,降低成本。目前在“中国家电商会中国家电采购人俱乐部”任首席培训师,执行主席,负责采购与供应链培训咨询,采购人俱乐部培训,交流,分享,资源整合。

          授课风格:
              何小波老师课程立意新颖,系统贯穿,结合自己采购专业知识高度的提炼和将高深的专业知识运用通俗易懂/幽默的语言欢快的讲解,大量穿插自身与采购行业经典案例,风趣教学,激情愉悦的风格深得大家的喜欢,注重互动和有效提问,公司实际案例现场分析解答,对大家影响深刻,课程有高度深度不失实地,将深度的专业知识转化成日常工作中实战运用,学员能开心的听课,快乐的学习,在轻松愉快中快速提高技能,达到授课目的。

          授课特色:
              何小波老师深耕采购与供应链管理25年,善于总结和提炼工作问题点与解决方案,并将自身经验与授课有效结合,结合20多年的工作实战经验并有效的总结出采购人员的基本要求与素质,采购工程师的八大技能培养意识,采购商务谈判,通过三个维度做采购成本招投标与库存控制,采购在公司内部有效跨部门沟通和供应商风险控制的黄金分界线。可根据企业特征量身订制符合企业实际状况的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案,使团队具有开拓与创新精神,培训高效的采购团队及良好的团队合作精神。结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药,快速提高学员的专业技能,并能直接运用到工作中,使企业与学员吹糠见米,能立见效果。

          服务客户:
              摩比天线技术(深圳)有限公司、无锡苏宁置业有限公司苏宁大酒店、日东精密回路技术(深圳)有限公司、深圳市新产业生物医学工程股份有限公司、中国慧聪家电采购培训中心、520家电峰会特约讲师连续多届六方论坛评论员、方正科技集团有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、中山威力集团(洗衣机)有限公司、格力电器、美国享特集团、香港昇威电子有限公司、中山市港华灯饰有限公司、佛山小熊电器、山西垣跃实业集团、北京大学珠海分校、香港普贤电子公司、双喜电器股份有限公司、深圳高科润电子科技集团、珠海威仕茂集团、珠海市润成金属有限公司、雷士照明集团有限公司、中山爱卡电器、樱花电器有限公司、中山今正包装有限公司、佛山德顺电器、惠尔浦电器有限公司、深圳市德宇技术有限公司、深圳市科欧达电子、浙江联合电子电器有限公司、深圳星凡五金、智上智能电器有限公司、广东意欧电器有限公司、宁波宇顺实业有限公司等。

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          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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