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          基于HPI的培训体系建设与管理运作及绩效评估

          在线报名享折扣】  【培训积分换礼品】    QQ在线咨询
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          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2015年8月21-22日(2天) 广州
          课程费用:3800元/人
          课程对象:总经理、HR经理(总监)、培训经理、企业内训师。
          课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练

          【课程背景】
           如何掌握最新、最实用的培训&学习体系方法论来搭建绩效HPI导向的培训体系?
           如何有效理解培训学习体系高效构建内在机理的“四驾马车”?
           如何构建培训学习体系的子体系模块并使其逻辑性地衔接在一起?
           如何有效地将业务需求、培训体系设计实施和学习转化迁移实施进行有效对接?

              “基于HPI的培训体系建设和管理运作”课程将有效突破目前组织培训体系构建的瓶颈和关键问题!有效架构培训体系运营管理的“四驾马车”内在核心机理和学习工程图方法论,全面解析培训&学习体系各个模块构建之道!

          【课程收益】
          1、在培训体系构建、运营和管理方面:
          认识和了解培训运营和管理的“四驾马车”
          学习和掌握培训体系构建的核心方法论与关键技术
          学习和掌握学习项目设计和管理的关键步骤和方法
          2、在培训体系各个模块的设计方面:
          熟悉和掌握构建培训体系关键模块的原理、技术和方法
          有效掌握课程体系设计的关键逻辑
          有效掌握课程体系开发的关键逻辑
          描述内部培训师管理的有效方法
          有效掌握评估体系的数据测量和评估层应用等

          【课程工具】
          课程逻辑建构模型;讲授设计模板;教学方法、课程演绎、艺术化表达等

          【课程大纲】
          模块一
          1、战略咨询报告之关键数据
          2、关键逻辑、核心问题和终极目标
          3、战略发展阶段与HR培训策略选择
          4、驱动学习运营的“四驾马车”体系
            
          模块二 “学习工程图”
          1、“学习工程图”设计基础
          1-1 ASTD调研的关键数据
          1-2 PM、KM、CU和培训体系
          1-3 BLING与ISD、LPI的关键逻辑
          1-4培训体系管理成熟度
              2、“学习工程图”方法论 
          授课、小组练习、案例分享、课程答疑

          模块三 培训体系规划篇
          1、企业大学机构
          2、培训体系规划
          3、人才梯队体系
          4、人才职级与发展序列 

          模块四 培训体系的设计基础:T-ASK模型
           1、组织核心能力(关键价值链)与岗位T-ASK
          1-1组织战略和组织核心能力
          1-2 组织绩效改进模型
          1-3岗位任务与能力模型
          1-4岗位能力与培训课程
          2、需求分析的内容和分析方法技术
          2-1需求分析的内容层次
          2-2需求分析流程和方法
          2-3需求数据与需求分析报告 

          模块五 课程体系设计
          1、课程体系的不同表现类型
            2、课程体系设计的关键逻辑
          3、课程体系设计之学习地图
          4、课程体系规划和清单设计

          模块六 课程体系开发
          1、课程体系开发模型和关键逻辑
          2、教学资源与教学材料的开发
          3、课程开发的系统原理和18要素
          4、各类型课程开发的技巧与方法

          模块七 讲师团队构建
          1、讲师团队构建关键模型
          2、内部讲师的胜任力ASK模型
          3、内部讲师的选拔、培养与发展
          4、内部讲师团队的激励与管理
          5、分享:内部讲师建设的难点与困难

          模块八 学习项目设计和学习转化迁移
          1、年度学习项目规划与甄选
          2、学习项目设计的关键逻辑
          3、组织的四大学习项目设计
          4、学习项目运营的项目管理

          模块九  培训体系的评估体系
          1、组织学习评估的意义
          2、学习数据分析与应用
          3、评价体系之5级评估
          4、组织学习的评估报告 

          【讲师简介】杨亭老师
          学习项目设计与管理专家
          资深的课程设计与开发专家
          培训体系规划与设计资深顾问
          企业人才培养与学习体系设计方案专家

          AACTP美国培训与认证协会授权讲师
          国际教练联合会国际教练专业认证
          清华大学长三角研究院特聘讲师

          自身根据多年的学习体系(包含原培训体系)咨询工作经验,结合服务过近百家外资和内资企业以及数十个行业(通信、电子、地产、汽车、银行、重工、网络、金融、能源和医药等行业)的学习体系建设情况,提炼总结“混合式”学习和“一体化”的工作流程和方法,根据中国目前市场不同企业和行业的大量各异需求,整合全球最新学习思想与成果,独立研发此版权课程,协助企业高效、务实地开展绩效与学习实践工作。

          【报名咨询】

              联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

              联 系 人:李先生   陈小姐

              电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

          在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
          课程名称:
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           学员信息(三人以上报名请点击下载培训报名表):
          学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
           备 注——
           1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
           2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
           3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
           4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
             
          ·按培训课题:
          企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
          人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
          标杆学习 认证培训 专业技能 培训专题
          ·按培训时间:
          一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
          五月课程 六月课程 七月课程 八月课程
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