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          年度培训体系构建与落地

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          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

          【培训安排】2015年11月6日(周五) 北京
          【适合对象】企业人力总监、人力资源经理、培训经理等。
          【课程费用】2500元/人(含培训费、教材费、会务费、茶点费、午餐)
          【课程导言】
          如何建立适合本企业的年度培训计划,避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法?年度计划中的难点问题如何解决?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。
          【课程特色】
           实战问题:搭建培训体系、年度计划不能回避的问题
           成功案例:客户满意度为95%以上的咨询案例的经心得与体会
           心得分享:不同企业、行业的年度培训计划及培训体系建立的过程与分享
          【课程收益】
          ◆ 解决工作中遇到的实际问题
          ◆ 掌握培训体系建立的技巧与方法
          ◆ 了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制订年度计划等等
          【讲师实力】
          邱明俊  TTT国际职业培训师
          原福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务,TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,清华研究院、北大经管学院特邀讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。服务的企业有:中石油、中石化、中国移动、联想集团、中国银行、建设银行、福特汽车、LG电子、松下电器等。
          【课程板块】
          《年度培训体系构建与落地》 11月6日   邱明俊
          第一模块:用“心”理解年度培训规划
          一、什么是年度培训规划
          问题:年度培训计划就是年度培训规划吗?
          二、培训体系建立的1、3、5口诀
          1、1大基石
          2、3大要素
          3、5大工具
          职业生涯跑道
          任职资格模型
          绩效转化模型
          演练:K、S、A、P、B、T
          能力素质模型
          学习路径图
          任务路径图
          演练:培训体系构建的5大工具
          三、年度培训规划的关键点
          1、培训制度保障
          2、项目组成员责任与分工
          3、年度培训规划首先获得领导的支持
          思考:年度培训规划应该由谁来做?
          互动:年度规划时各项目组成员需要做哪些事?
          第二模块:企业年度培训规划的制定6步法
          一、回顾与总结
          二、战略解读
          三、人力资源规划分析
          讲解:6种人力资源规划工具与分析方法
          四、现有一二三级培训体系分析
          1、现有培训体系是什么样的图形?
          2、现有培训预算分布的比例是多少?
          3、现有培训体系面临的问题与挑战?
          4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里?
          5、现有培训体系基础数据与成功亮点?
          介绍:培训软件信息系统与统计分析技术背后的问题
          五、拟订3—5年度培训规划
          1、未来3—5年培训规划策略
          2、3-5年年度培训规划总体目标
          3、3-5年年度培训规划基本原则
          4、3-5年年度培训规划工作的重点
          5、3-5年年度培训规划制度保障因素
          6、3-5年年度培训体系平台系统构建
          互动:年度培训规划需要让老板眼前一亮吗?
          六、3—5年度培训规划子规划与分解计划
          1、3—5年一二三级年度培训规划子规划
          2、3—5年一二三级年度培训规划分解
          第三模块:让年度培训规划落地的心得分享
          互动:年度规划执行困难的原因在哪里?
          一、领导者要过“理念关”
          分享:某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
          二、培训负责人没有上方宝剑
          分享:各部门因工作忙,不支持与配合规划工作问题
          三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导
          第四模块:不同行业年度规划模版展示
          一、电子公司
          二、医药公司
          三、房地产公司
          四、制造公司
          五、化工公司
          六、IT公司
          展示:某知名企业年度培训规划样版
          第五模块:现场互动与各企业实战问题解答

          【报名咨询】

              联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

              联 系 人:李先生   陈小姐

              电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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