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          绩效系统方案班

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          培训安排:2021年6月25-27日深圳
          培训对象:企业领导
          培训费用:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

          课程收益:
          1、如何通过企业愿景与使命设计,从战略上凝聚人心,实现“心往一处想,劲往一处使”?
          2、如何建立企业的文化系统和管控机制,找到企业的动力系统和刹车装置?
          3、如何通过合理的薪酬设计,激活团队,让一部分人先富起来,驱动团队挑战极限?
          4、如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统?
          5、如何设计有效的招聘及培训体系,找到匹配的人才,找到长期合作的伙伴?
          6、企业竞争的目标只有一个,那就是击败对手占领市场。市场是分区域的,战争也不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场,企业需要对高效能的团队进行复制。卓有成效是可以学会的,优秀团队是可以复制的。

          课程大纲:

          一:战略规划系统
          愿景,使命,价值观,商业模式,年度目标。

          二:组织架构系统
          五种组织架构模式,未来五年组织架构图。

          三:工作分析系统
          各类型岗位工作任务表,职责量化。

          四:薪酬杠杆系统
          岗位价值薪酬,高管薪酬,营销组织、生产组织、工程类、职能类组织薪酬设计。

          五:绩效考核系统
          任务考核表,态度考核表,各类型岗位绩效考核表,绩效面谈改进表。

          六:晋升考核系统
          职业生涯规划图,量化晋升考核标准。

          七:股权激励系统
          核算帐,股价核算,企业章程修改,股权激励的六种方式。

          八:文化激励系统
          PK文化,公众承诺,士气展示,快乐文化,家庭文化,学习文化。

          九:会议运作系统
          早会,夕会,启动大会,年度功勋盛典,招商会,订货会,招聘会。

          十:招聘培训系统
          0PP会议式面试,简历标杆,价值需求分析,关键人才引进说明书。

          培训讲师

          林贤波老师:
          ·股权激励落地导师
          ·绩效管控落地导师
          ·历任聚成股份多家分公司总经理
          ·东阿阿胶、齐鲁制药、百博生物、城市人家、世安化工、阿波罗肥业集团咨询顾问
          ·国际注册管理咨询师
          ·中国职业化大学、落地式咨询倡导人

          何仁杰老师:
          ·现代营销团队建设与管理实战专家
          ·2017年功勋盛典荣获聚成股份董事会特别奖
          ·国际注册管理咨询师
          ·美国营销协会中国授权讲师
          ·清华、北大总裁班客座教授
          ·国家战略品牌管理委员会顾问

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          ·企业战略绩效体系设计方案班——2天1晚手把手教你搭体系(深圳-上海-北京)

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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