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          绩效体系设计实战班

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          【培训安排】2021年4月23-24日深圳   7月30-31日北京   10月15-16日上海

          【培训对象】人力资源资源各线条负责人各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理

          【培训费用】4680元/人;费用包含:讲师授课费、场地费、资料制作费、下午茶歇、午餐。

          【课程背景】
          绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。
          现有的绩效管理体系,只是一定程度上解决了企业绩效管理体系建设的规范化,并没有撬动企业经营指标发生变化,并没有让员工收入随着贡献价值的变化而提升,于是,出现了种种我们不愿意看到的现象。

          【课程特色】
          1、场景化案例教学
          2、实操性工具演练
          3、落地化方案设计

          【课程收益】
          1、管理升级:构建激励性、增长性的绩效考核机制,真正能够让员工绩效驱动组织绩效;
          2、拿走方案:一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法;
          3、思维转变:员工由打工者到经营者思维转变 ,主动达成绩效;
          4、解决难题:真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题;
          5、一人一表:人.单.酬绩效考核表设计‘

          【课程介绍】
          第一部分 好机制:员工为自己而做的管理机制共性
          1.当前企业的普遍管理现状是什么?
          2.墨子激励人的八字方针是什么?
          3.华为成功的核心关键因素有哪些?
          4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

          第二部分 绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因
          1.当前企业绩效管理主流设计模式与步骤
          2.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性
          案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们的管理启示
          3.冰山素质模型:当前主流绩效考核不落地的原因

          第三部分 体系构建:驱动型绩效体系构建五步法
          1.KPI与OKR区别与联系
          2.OKR的应用场景
          3.绩效管理中的大闭环与小闭环
          4.驱动型绩效薪酬模型
          体系构建第一步:寻找合适考核指标的方法
          1.寻找考核指标的工具与方法
          1)关键策略目标KSO法  2)关键成功领域KRA法  3)关键成功因素KSF法
          2.考核指标寻找工具与方法是优劣势比较
          课堂演练:用关键结果领域法寻找考核指标
          3.用综合因素分析法寻找“合适”的考核指标
          课堂演练:部门、岗位考核指标寻找演练
          4.主基二元法:既抓重点、又管全面
          1)什么是主基二元法
          2)基础绩效指标设计思路
          案例分享:某岗位主基二元法工具考核表
          体系构建第二步:绩效考核指标目标值设计方法
          案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话
          1.目标值确定的几种方式
          ①历史均线法 ②目标对应法 ③协商一致法
          课堂演练:对定量指标、定性指标确定考核目标值
          体系构建第三步:考核指标奖励值设计
          思考:如何通过指标的奖励值设计,让员工多劳多得、少劳少得?
          1.指标奖励指设计的两种方法
          2.隐形指标奖励指设计的方法
          3.指标奖励指的系数设计
          体系构建第四步:考核指标权重与指标数量设计
          思考:考核指标数量多少合适,每个指标的权重如何设置较合理?
          1.考核指标权重设置的原则
          2.结果性指标、过程性指标、短板性指标权重分配规则
          体系构建第五步:考核指标管理
          思考:如何对指标进行有效管理,真正通过绩效管理提升短板指标?
          1.长短板指标考核模型
          2.长板指标、短板指标管理方式
          案例分享:HR经理人员PRP共赢绩效考核表
          案例分享:财务经理PRP共赢绩效考核表
          课堂演练:针对公司某一个岗位进行PRP绩效考核量表的设计

          第四部分 业务部门:销售部全方位考核与激励设计
          1.如何确定公司年度销售总目标
          2.如何分解销售目标
          3.销售管理中出现的重大问题解决方法
          1)为了完成销售任务,销售经理要求不断增加销售人员、市场费用怎么办?
          2)老业务人员容易形成高薪养懒汉,怎么办?
          3)老业务人员不愿意带徒弟,怎么办?
          4)业务人员不愿意推销新产品,导致新产品上市销额不理想,怎么办?
          课堂演练:设计公司业务人员《人.单.酬驱动型绩效》考核表

          第五部分 职能部门:职能平台部门员工考核设计
          1.职能部门的工作特性
          2.职能体系员工薪酬结构规划
          3.职能平台员工绩效考核设计
          4.人单酬绩效考核操作流程及案例分享

          第六部分 落地推行:企业落地推行驱动型绩效策略
          1.成立项目组:项目组人员组成及分工
          2.拟定实施试点部门及全员覆盖计划
          3.试点部门及岗位考核方案设计
          4.方案宣导及公司政策公布
          5.项目组成员签订对赌协议
          6.召开复盘会、表彰会、庆功会
          7.绩效方案如何实施先僵化、再固化、后优化

          培训讲师】谭老师
          ·上市公司人力资源高管
          ·企业利润倍增系统创建人
          ·积分制ABCDE模式创始人
          ·中国人民大学深圳产学研基地培训中心人力资源首席导师
          10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位。
          在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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