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          走进阿里巴巴:听阿里文化故事,学阿里组织发展管理(杭州)

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          【学习安排】:2021年1月15-17日(2天1 晚) 杭州(2021年1月15日报道)
          【参与对象】:企业负责人、中高层管理人员、
          【参与费用】:4980 元/人(含大巴、餐饮);住宿往返杭州交通自理,协助办理酒店入住阿里亲橙客栈(智能酒店);
          【项目内容】:
              ·阿里巴巴生态参观(阿里总部+梦想小镇)
              ·阿里巴巴精品课程《阿里政委体系/阿里巴巴三板斧》
          【项目背景】
          突如其来的新冠疫情,让所有人措手不及,干扰了各行各业,打断了老百姓小富即安的生活现状,也打醒了绝大多数企业,当全国启动一级响应,战时管制的时候,所有人都不敢出门,不允许上街,传统下线生意该怎么维持下去?企业又该怎样活下去?我们都深刻认识到:没有线上,没有电商,在战时或疫情管制下我们撑不下去。面对当下市场的低迷,业务的萎缩,我们的企业准备好了吗?
          市场和营量终究是企业的命脉,销售受阻只有一死。各行各业都开始了新型的电商直播带货模式,我们准备好了吗?
          ------我们需要维持和建立一个营商环境,紧贴政策,背靠政府
          ------我们需要把线上业务重新重视起来,组建一支电商直播团队
          ------我们需要一支像阿里铁军那样的特种部队跟一套好的铁军机制
          ------我们需要一个良性的工作氛围好的文化,让人才得以保留和生长
          【课程设置】
              人才是公司的第一产品,所有的资源重点要倾向于这方面,花在人身上最重要的成本是什么?工资吗?是公司氛围的建设,文化的建设,公平竞争机制的建设,培训体系的建设!写进博客,用日记记录下来,那这本书将来值得给所有立志于创业、建立团队,立志于创建自身文化的人看 ——马云
              我热爱阿里,最主要的原因是因为中供(阿里铁军),它就像我的母校一样,培养了我,塑造了我。包括我的价值观,包括我对商业的理解,我对团队的理解,我的心力,面对困难时候的韧性都是在铁军锤炼出来的。如果不是因为在中供铁军里练过,直接到市场上这么残酷的竞争环境里,九死一生。所以,在我内心中,中供是很神圣的,至今都很神圣。 ——程维(滴滴出行创始人)
          【关于阿里文化、使命、价值观】
          ----阿里回忆录:
          阿里巴巴走到今天,马云永远认为:支持企业最重要的就是文化。只有一支有温度的团队,未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品,这家企业才会走得更长远。马云说:阿里是一家靠文化、使命、价值观驱动的公司,驱动员工努力工作的从来不是钱,“没人能抢走我的团队。当整个文化形成后,人们很少会受到诱惑,就像你把一个干净空气里生活的人放到污浊空气中一样,即使工资再高,他不久也会回来的。
          一个人脸长得丑,就是贴再多金子也掩盖不住;一家企业没有文化自信,就是赚再多钱也没人尊重它。而文化的建立,首先就是来源于老板的性格、思想和行为。是老板言传身教的熏陶,才有了一个企业文化的种子,种瓜得瓜,种豆得豆,“譬树果,心是蒂;蒂若坏,果必坠”,老板的心量、眼光和胸怀决定了企业的上限与命运。也就是说,从逻辑关系上,老板决定了企业的文化、价值观,企业的文化、价值观又决定了团队的战斗力和企业的命运。这点,从当当与京东、京东与阿里巴巴之间的差别就知道了,创始人的性格塑造出来的不同企业文化,直接导致了各自企业的不同结果。
          【关于政委体系与管理三板斧】
          马云在一次人力资源部的内部讲话里,评价公司 HR 用了“最惨”这两个字来形容。“阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个就是 HR,一个是 marketing。”但是,最惨的阿里 HR,却做成了众多企业人力资源管理的标杆。
          在阿里,有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系,“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”,“侠客行”及“湖畔学院”,更是各大企业竞相学习的对象,成为各大公司 HR/HRD/HRM 学习的标杆!
          从阿里巴巴走出来的人,无论是业务部还是人力资源部,很多都成为了各大公司的高管、创始人以及各模块的专家。阿里能够有今天的成就,很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。
          这样优秀的人力资源管理体系,是每一个 HR 必须学习的,但是市面上的阿里内部培训资料少之又少,而且都是零零散散的。
          【行程介绍】
          -----阿里西溪园区 访客中心 现场教学
          阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部,园区把 5 号楼独立布置为访客中心,专门接待来宾,接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展:阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化,分享于一体的多功能文化交流中心。
          -----梦想小镇 阿里“毕业”同学发展中心、特色小镇
          以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动,通过建设“众创空间”、O2O 服务体系,“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条,打造更富激情的创业生态系统,帮助“有梦想、有激情、有知识、有创意”,但“无资本、无经验、无市场、无支撑”的大学生“无中生有”,使他们创业的“梦想变成财富”。
          【行程配套食宿行】
          -----吃·阿里餐厅:感受阿里后勤服务体系有独立员工餐厅的企业里,餐饮代表了后勤服务体系,反应了企业对员工生活的重视诚度,阿里餐厅是阿里员工用心工作,快乐生活的基础之一。
          -----住·阿里亲橙客栈:感受阿里亲橙客栈黑科技亲橙客栈是阿里巴巴旗下首家智能公寓,以智能传递温暖,收获快乐。入住亲橙客栈,人脸识别控制房门,天猫精灵智能管家为您提供语音服务,控制房间窗帘、空调、电视、灯光。生活设施一应俱全,定制橱柜,沙发、星级酒店舒适床品带来精致睡眠。在这里,科技为生活点睛,给您一个智能舒适的家,让你的房间能听、会到,以及更加懂你。
          【分享嘉宾】
          阿里专家:高竞
          − 阿里云大学讲师
          − 2003 年加入阿里巴巴,十年陈,M4 总监。
          − 历任蚂蚁金服网商银行创始人
          − 原阿里小贷公司董事
          − 原猫市场部总监,规则内控部总监
          − 任多项创新业务负责人,精通企业管理、内部创新、互金、运营和产品。
          阿里专家:张杰,阿里巴巴铁军温州区域总经理
          10 年阿里人,连续 14 个月区域第一名(人均产能是第二名的 2 倍),3 个月经理团队第一名;从贵州深山走到上海滩,从东莞小镇台资代工厂进入全球顶尖互联网公司,将团队业绩从每月 460 万带到 5000 万,连续三年使业务复合增长率达 100%

          【行程安排】

          第一天(1 月 15 日)
          全天 入住阿里亲橙客栈(体验阿里黑科技)
          18:30 欢迎晚宴

          第二天(1 月 16 日)
          08:00-08:30 早餐 阿里亲橙客栈
          09:00-09:30 前往阿里总部西溪园区
          09:30-11:00 主题分享《阿里企业文化与价值观》 阿里导师
          11:00-12:00 阿里西溪园区总部现场教学 阿里专业讲解
          12:00-14:00 午餐·阿里内部餐厅,感受阿里后勤服务
          14:00-17:00 主题分享《阿里巴巴政委体系实践》 阿里专家:高竞
          17:10-19:00 驱车前往梦想小镇特色餐厅用餐
          19:00-20:30 参观梦想小镇(自愿参加)
          20:30- 回程

          第三天(1 月 17 日)
          08:00-08:30 早餐 阿里亲橙客栈
          08:30-09:00 会议室签到
          阿里云大学上课
          阿里专家:张杰
          09:00-12:00 阿里专题课程:《阿里巴巴管理三板斧》
          12:00-14:00 午餐·阿里内部餐厅,感受阿里后勤服务
          14:00-17:00 阿里专题课程:《阿里巴巴管理三板斧》
          17:00- 结束
          备注;以上行程为预定,实施时会有部分调整的可能

          【培训内容纲要】
          第 1 天上午:阿里巴巴企业文化
          1.战略三板斧
          上三板:使命、愿景、价值观
          下三板:组织、人才、KPI
          2.价值观的演变
          六字方针、独孤九剑、新六脉神剑
          3.价值观的考核
          行为标准、故事传播、考核机制
          4.文化落地的核心之处
          文化品牌沟通:阿里 OC 团队
          文化落地纵队:阿里政委体系
          文化氛围营造:阿里特色活动
          管理者言传身教:炖出阿里味儿
          第 1 天下午:《阿里巴巴政委体系实践》
          一、阿里 HR 特质
          (一) HR 三支柱模式
          1) 共享服务中心
          2) 业务合作伙伴
          3) 专业知识/专家中心
          (二) 优秀 HR 的特质
          (三) HR 与组织文化的关系
          1) HR 是组织文化的捍卫者、布道者、传承者
          2) HR 推文化的要和不要
          三、阿里组织大图
          (一) 使命
          (二) 愿景
          走进名企 现场教学走进阿里巴巴
          (三) 价值观:六脉神剑
          (四) 文化
          1) 集团 510 阿里日:从业务中提炼文化原浆
          2) 双 11 是阿里最重要的文化组成部分
          (五) 管理九板斧
          (六) 三力:体力、脑力、心力
          (七) 四力:四大组织能力
          (八) 非凡人的特质
          (九) 领导力行为的具象
          四、关键业务场景的渗透
          一张图、一颗心、一场仗
          五、生命周期管理:选育用留
          (一)选
          闻味道
          (二)育
          1) 湖畔大学
          2) 以战养兵
          (三)用
          1) 绩效的基本理念、流程与思考
          2) 阿里经济体的领导力模型
          3) 人才盘点的关键要素
          4) 晋升的理念和流程
          (四)留
          激励和汰换体系
          五、懂业务
          (一) 为何“懂业务”:不一样的阿里 HR
          (二) 何为“懂业务”:组织策略
          (三) 如何“懂业务”:路径、不懂会怎样、心法
          六、提效能
          (一) 客户价值与效能-我们在哪里
          (二) 阿里提效能核心思考链路
          (三) 关键思考与方法
          1) 组织设计
          2) 关系和流程、四个抓手解决流程优化问题
          3) 治理与工具
          4) 激励与奖励
          (四) 组织策略与提效能

          第 2 天《阿里巴巴管理三板斧》
          模块一: 阿里巴巴管理内核
          1、 阿里打天下金字塔
          使命、愿景、价值观
          组织、人才、 KPI
          2、 阿里天地人文化
          天:使命愿景驱动
          地:结果导向
          人:共同看见,关键行动
          3、 阿里管理内核三核心
          从客户看我们
          从未来看现在
          个体的创造性
          模块二、 阿里巴巴管理总纲
          1、 头部三板斧
          定战略
          造土壤
          断事用人
          2、 腰部三板斧
          懂战略
          搭班子
          做导演
          走进名企 现场教学走进阿里巴巴
          3、 腿部三板斧
          招聘&解雇
          建团队
          拿结
          模块三:管理干部能力三板斧
          1、 揪头发
          锻炼管理者的眼界
          向上思考
          上一个台阶看问题
          2、 照镜子
          修炼管理者的胸怀
          通过观察团队和上下级来观察自己
          3、 闻味道
          找到志同道合的同路人
          构建健康简明的企业组织氛围

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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          销售技巧
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          档案管理
          内部控制
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