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          走进中国中车与三一重工学习智能制造(株洲-长沙)

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          学习安排:2021年5月13-14日
          考察地点:中国株洲、长沙
          学习对象:董事长、总经理等高管、事业部负责人
          学习费用:5800/人,费用包含考察费、培训费、会议室费用、长沙当地交通费用、发票
          费用不含:用餐、住宿、企业所在地至株洲的差旅费用

          项目背景:
          株洲中车时代电气股份有限公司(下称中车时代电气)是中国中车旗下股份制企业,肩负振兴高端装备产业的使命与责任,致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化,持续领跑国内轨道交通电气系统市场。 这里是:  中国电力机车的摇篮,这里是国家金名片,是第二届中国质量奖得主,他们是全面参与国际竞争,践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略,支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业。

          高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件,它的成功是如此地惊人与突兀, 但他的成功并非忽如一夜春风来,而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功,实则有三个必然因素:一是以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判,保障了中方利益的最大化。二是全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。三是先前的技术积累与人才储备,技术可以引进但是能力引进不来,青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用,那个时代的秦沈客专以及20 多种动车组研发那也不是白给的。

          三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业愿景,打造了业内知名的“三一”品牌。目前,三一是全球装备制造业的领先企业之一。集团核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业,并于2011年7月入围FT全球市值500强,成为唯一上榜的中国工程机械企业。
            三一集团主业是以“工程机械”为主体的装备制造业,主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、风电设备、港口机械、石油装备、精密机床等全系列产品,其中混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、移动港口机械、路面机械为中国第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,且连续多年产销量居全球第一;挖掘机械一举打破外资品牌长期垄断的格局,实现中国市场占有率第一位。2012年,三一重工并购混凝土机械全球第一品牌德国普茨迈斯特,改变了行业的竞争格局。
          在国内,三一建有北京、长沙、上海、沈阳、昆山、乌鲁木齐等六大产业基地。在海外,三一建有印度、美国、德国、巴西等四大研发和制造基地。目前,集团业务已覆盖全球100多个国家和地区。三一重工的母公司三一集团于1989年在湖南涟源正式创立,公司名称源于创业初期提出的“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业愿景。多年来,三一以“品质改变世界”为使命,致力于为中华民族贡献一个世界级品牌。2018年10月北京民营企业百强榜单发布,三一重工股份有限公司排名第40。

          品质改变世界制!2012年1月30日,三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司,曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说:“在参观完你们的厂房后,我就知道,在与你们的竞争中,‘大象’早已没有机会了。”就在10多年前,首都机场新候机楼工地举办“大比武”,三一新研发的混凝土输送泵在与德国普茨迈斯特公司“大象”泵的首次交锋中不得不败下阵来,三一人只能眼巴巴地望着“大象”捧回金杯。三一人在讲述这个故事时,从容自信,对他们来说,这样的变化只是水到渠成之事。正如他们所说,从湖南涟源市茅塘乡一个默默无闻的小企业到中国第一、世界第六的机械工程产品制造商,在三一20多年的发展中,改变一直如影随形。“其实,我们一直都没有变。” 三一集团总裁唐修国笑了笑:“三一人一生只做一件事,那就是‘品质改变世界’。”

          一个强大的制造能力的核心要素到底是什么?三一人认为:首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队,包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。也就是说,通过推行作业标准、班组建设,以及构建流程化组织,打造一支高素质的团队,这是我们打造制造核心能力的基础。
          接下来,通过人的智慧,我们要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面,一个是硬件系统,即制造技术系统;包括流程化生产线、八大工艺与装备、工装等;另一个是软件系统,即先进的制造管理系统,怎么样安排生产,怎么样提高搬运效率,怎么样利用信息技术来监控工厂的运营状态等等。同时,我们还要打造一个良好的工厂环境,不论是安全还是环境,都要达到人性化。有了先进的人才队伍,有了先进的生产系统,最后体现出来的是高品质的产品,品质是我们打造制造核心能力的最终输出。这就是SPS的逻辑,简单,但是严谨、清晰。从2008年开始,三一就一直在探索,经过2年的实践,我们有了一个清晰的逻辑,通过一个OK的团队, 构筑一个OK的制造现场,生产出OK的产品。这是三一在实践中思考、探索, 最终形成的,是三一所独有的生产系统,这种方式也得到了日本“戴明奖”质量 专家的高度认可。

          三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间,该车间占地11万平米,拥有6条现代化总装生产线,是全亚洲最大最先进的智能工厂。设计之初引入数字化工厂理念,通过虚拟现实和建模仿真手段,对车间的工艺布局、信息系统、生产能力等进行了全方位的仿真试验。在虚拟车间中实现全面信息化与效益最大化,才开工建厂。这一技术在三一20多家工厂推广使用。车间可以实现柔性化生产,随时应对外部的变化。车间配备了SAP智能数据录入系统、智能物流系统、智能检测系统等智能化信息系统,如果把整个车间比作一个大机器人,以上信息技术的融合,使大机器人具备了一个十分聪明的大脑,他收集并下达指令,指挥车间的人和设备,总是在正确的时间和地点,做正确的事。

          什么是新标杆学习?
          新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影;其方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力;其成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感;其意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践;到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

          项目行程:
          第一天 中国中车
          全天:现地+现物+现身说法;理论+实际+分析
          08:30-09:00行前引导
          参访学习行程介绍 参访学习看点,学习点 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导企业创新之道的思考,带着问题走进企业参访。随团顾问
          09:00-09:301、参观公司文化展厅
          走进时代电气——《中车时代电气宣传片》
          了解时代电气发展历史及核心技术产品中车高管
          09:30-10:302、参观智轨列车
          全球首列智轨列车体验之旅
          了解中车时代电气的黑科技中车高管
          10:30-12:003、参观智能工厂
          近距离探访高铁智能制造生产车间,参观全球最先进的8英寸IGBT生产线;参观动力谷,了解中国高铁发展的过去与未来;参观火车头文化广场,感受株洲城市精神。中车高管
          12:30-13:30时代美食城就餐
          13:30-17:00主题分享一:中国高铁崛起之路(可选)
          学习高铁发展经历及内在逻辑,洞察全球交通模式的竞争和轨道交通的市场。
          主题分享二:新时代下的品牌文化体系打造 公司品牌文化的传承以及内容,展示公司文化气质。(可选)嘉宾
          第二天:全天参观三一重工+高管分享
          09:30-10:00行前引导
          参访学习行程介绍 参访学习看点,学习点 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导企业创新之道的思考,带着问题走进企业参访。随团顾问
          10:00-10:401、参观参观三一集团ECC控制中心;
          参访收益:三一重工的ECC控制中心是三一的全球客户管理系统。通过这个系统,三一可以对其分布在全世界各地的设备进行实时监测,从而进一步提升其对客户的服务水准和更好地控制资金风险。实现更快捷排除故障、让服务从“被动”到“主动”、甄别恶意欠款、掌握客户资信,让管理者更加省心。三一管理团队
          10:40-11:404、参观三一集团企业发展及企业文化展览馆;3、参观三一集团长沙产业园第18号数字化工厂。
           通过参观使大家对三一重工的发展、三一的文化和三一的产品有一个全面的了解,尤其是能够零距离置身全亚洲最大最先进的智能工厂,对智慧制造有一个感性的认识。嘉宾
          11:40-13:30在三一员工食堂午餐、休息
          13:30-16:30主题分享一:三一追求精益化始末及《三一集团精益制造大纲》
          主题分享二:三一重工的班组建设与人才储备;
          主题分享三:三一重工的智能制造与物联网创新和应用。
          分享人:三一重工管理团队(上述主题三选二)
          16:30-17:00互动答疑嘉宾
          17:00——标杆企业考察圆满结束

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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