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          经营系统总裁班特训营及比亚迪、大疆游学(深圳)

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          课程时间:2021年5月14-16日;14-15日余世维博士授课,16日上午参访比亚迪半天,下午大疆参访1小时。
          课程地点:深圳酒店、比亚迪、大疆
          主    讲:余世维博士 华人最具国际视野的管理教育大师  
          学习投资:29800元/人(含3天培训、学习资料、参访费、场地等费用)
          学习对象:董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人

          学习流程:
          5月13日:入住酒店
          5月14日:
              08:30—09:00    学员签到,入场
              09:00—09:30    开学典礼
              09:30—12:00    余世维博士课程
              12:00-14:00    午餐、休息
              14:00—17:30    余世维博士课程
              17:45-18:45    晚餐
              19:00—21:00    私董会:企业困惑、热点交流、专家答疑
          5月15日:
              09:00—12:00    余世维博士课程
              12:00-14:00    午餐、休息
              14:00—17:30    余世维博士课程
              19:00—22:00    毕业典礼、班级晚会
          5月16号(上午):参加(全球第一镍镉电池和锂电池制造商,中国新能源汽车第一品牌)比亚迪股份有限公司
          5月16日(下午):参观(全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商)深圳市大疆创新科技有限公司
          5月16日下午16:30:返程

          课程导读:

          1、我过去讲课20年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

          2、近距离的第一种方式是「总裁班」,将我十数门课程的重点再回顾一遍,与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

          3、总裁班回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的 EQ / AQ-->激励你的团队-->以执行力强化专业素养-->厘清正确的经营观-->了解国内外经济形势-->培养自己的领袖性格-->用人才扶植企业-->从战略的高度思考-->面对企业的变革与整顿-->“+互联网”是否真的有用-->检讨本身产品的核心竞争力-->做好客户满意度管理-->是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存-->学会看懂财务报表-->科学管理要会用分析工具。

          导师介绍:余世维 博士
              ·美国诺瓦大学公共决策博士
              ·美国哈佛大学企业管理博士后
              ·英国牛津大学国际经济博士后
              ·上海交大和新西兰奥塔哥大学DBA博士班导师

          课程要点:

          第一部分 管理商数
          如何做好领导者的情商和心智修炼
          IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)对人一生成就的影响比例如何?
          —— 不要只看他们现在的资产数字。
          EQ的核心元素是什么?
          —— 人不可能永远靠关系成功。
          如何做好360度的人际关系和人脉资本化?
          a、「人脉资本化」是创业三条件之一。资本化就是要能转换,要能变现,要能增值。
             —— 人脉价值应该怎么换算?
          人际关系也要按ABC分类法筛选、调整、保持。
          —— 商场上朋友很多,伙伴很少。
          如何培育部署工作技巧,激励团队健康发展?
          谁负责训练下属的工作技巧?怎么培养?包含哪些内容?
          —— 人力资源部门的职责只有30%。
          你怎么去影响他人的工作士气?
          —— 互动中产生积极性。
          组织系统的激励效果还是大于个人。
          —— 制度与文化可能浇熄激情。
          如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?
          a、部署的执行力不好是怎么回事?
             —— 基本问题在工作态度。
          b、「说过就等于做了」是执行力不到位的一个根本原因。
             —— 形式主义的通病。
          5、如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?
          a、四个职业化有一个排列顺序,你给自己公司分别打一个分数。
          —— 个人、企业、国家都有职业化这个问题。
          b、提升员工的专业素养从哪里切入?
          —— 可以立竿见影的部分先做。

          第二部分 管理修炼
          1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?
          a、盈利有没有底限?管理会不会是好高骛远,或者空谈?
          —— 管理不是照本宣科,说人家的故事。
          b、如果一直不盈利,管理上有没有解决的办法?
          —— 「企管」就是为企业解决问题。
          2、如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?
          a、我国未来几年的宏观形势如何?产业的集群效果会怎么样?
          —— 工商已经搞了30多年。
          b、从运营的角度而言,我们应该怎么避险?或不要误判?
          —— 胆子大+关系好的经商观念已经过去。
          3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?
          a、工作能力与性格魅力不同,宛如人的两条腿。而中国很多老板的失败都跟后者有关。
          —— 所以真正百年以上的企业在中国太少了。
          b、七个领袖魅力各举一个企业中的事例。
             —— 从干部到员工都有这种可能。
          c、什么叫做「短板原理」?
             —— 一块短板可以让你前功尽弃。
          4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?
          a、个人与家庭的矛盾始自于本位主义与生活习惯,总要解决。
             —— 不能归罪于婚姻。
          b、要解决这些矛盾与冲突,最需要的是牺牲与奉献的精神。
             —— 任何成功都要付出代价的。
          5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?
          a、「人力杠杆」这个词是什么意思?如果没有呢?
             —— 不是也有一个词叫「财务杠杆」吗?
          b、如何为人才做一个有用的「生涯规划」(career planning)?
             —— 在公司5年怎么可能对未来还迷茫呢?

          第三部分 经营哲学
          1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?
          a、主管的两个条件:①领导力 ②专业力
             —— 主管不是自己优秀就好。
          b、老板的价值观就是企业文化的标杆。
             —— 老板的价值观如果与企业应有的文化出现冲突呢?
          c、领导者如何把一个正确的经营价值观落实下去?
             —— 靠开会宣导没有用。
          2、如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?
          a、战略是目标,战术是方法,两者相辅但有先后。
             —— 如果战略一开始就错了?
          b、经营有短期、中期、长期之分,彼此衔接。
             —— 过渡前做好准备。
          3、如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?
          a、当业绩或利润不理想时,前推执行力和倒推战略定位都要思考。
             —— 重要决策不能拖延太久。
          b、回到一个根本问题,当初制定战略的依据是什么?
             —— 时空都会改变,这是一个重要变数。
          4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一个经营平台?
          a、管理者的全方位是指他自己的学习、经验、知识、都应该全面一些。
             —— 偏见会导致管理盲点或误区。
          b、做不到全方位时,怎么办?
             —— 管理上有个名词,「重点管理」。
          5、如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?
          a、变革有两个必须绝对遵守的条件:①品质第一 ②顾客至上。
             —— 现在还要考虑「整体解决方案」。
          b、变革先从狭义的「流程管理」(re-engineering)开始。
             —— 不是有了互联网就一切ok。

          第四部分 经营突破
          1、战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?
          a、商业模式介于战略与战术之间,一边试一边修。
             —— 综合模式中的个别模式之间,要避免矛盾与冲突。
          b、商业模式像一个系统,由各个构成要件组成。
             —— 营利模式不是单纯地照搬,例如丰田模式。
          2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?
          a、「核心竞争力」的概念能用在「模式」上吗?
             —— 模式互相抄袭就很难有核心价值。
          b、4.0的营销模式:共利共生与互动移动。
             —— 自己一个人赚是走不远的。
          3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」(CSM)吗?
          a、「顾客满意度管理」是一个链条,而服务知识其中一个环节。
             —— 顾客的满意取向怎么排列?
          b、从时间与空间上来看,首先是我们要更贴近客户。
             —— 网络+体验,对贴近起到了很大的帮助。
          4、经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?
          a、先做除法,然后做减法。
             —— 除法是大量精简,减法是剔除多余。
          b、行有余力再做加法,可能的话才试乘法。
             —— 加法是借用资源条件,乘法则是倍数效果。
          5、在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?
          a、转型期之前要预见,要检查自己的条件,要能抓住机会。
             —— 跟风没有多大用处,至少不是走在前面。
          b、你有没有想过,公司的干部和员工也要配合转型?
             —— 什么时候用什么样的人很重要。

          第五部分 运筹思维
          1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调?
          a、生产要素的国际/省际/区际整合。
             —— 认为干预会破坏市场机制。
          b、各国的盛衰起伏并不一致,但有替代现象。
             —— 缺少主导者会有混乱,虽然主导可能导致不公平。
          2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连?技术孵化又是个什么概念?
          a、新兴产业跟国家和世界的发展趋势有关,跟自己的产业也有着直接或间接的关系。
             —— 每个人都在产业链里。
          b、借势可以乘机得利,逆势就要碰碰运气。
             一窝风也未必有利。
          3、如何引进外部的智囊团队,给自己公司的变革带来动力?
          a、最简便的智囊就是外聘咨询公司的专业队伍。
             —— 重点是他们知道多少?我们配合多少?
          b、再上一个台阶就是他们进入我们的工作团队,实地检视。
             —— 关键在于他们工作报告的可行性与有效性。
          4、在拐点上,怎么开源节流?或者并购、出售?
          a、出售自己公司要在最好的时机,卖出最好的价钱。
             —— 市值怎么换算?
          b、不要只为了扩张运营,而随便去收购其他公司。
             —— 只买该买的东西。
          5、遇到经济循环周期的低谷,能不进入价格战争吗?
          a、下行时最大的困境是存货太多,现金不足。所以,价格战争时无法避免的。
             —— 转嫁损失或一刀切也是一种办法。
          b、总有一些产品是不打价格战的。
             —— 需求>供给,价值>价格。

          第六部分 数据决策
          1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表,应该怎么解读?
          a、资产负债表是静态报表,反映的是企业体质结构。
             —— 重要科目反应出哪些症状?
          b、损益表是动态报表,反映的是企业的运营效率。
             —— 重要科目反映出哪些不良?
          c、现金流量表至少要预估未来一年半(18个月)的收支余额。
             —— 资金断链就是周转不灵。
          2、重要财务比率与指数分析,又该怎么发现控制节点?
          a、计算各种财务比率的主要目的是「预警」,所以要有临界点。
             —— 与前期比、与标准比、与同业比。
          b、比率或数字是死的,老板要的是解读和对策。
             —— 只靠一个财务经理是做不到的。
          3、工厂视觉管理图表是个什么工具?
          a、用眼睛看的信息包括文字、数字、图片、符号等,但对脑部刺激最深的还是图像。
             —— 大部分的SOP还是用文字描述
          b、视觉管理图表可以用在各个现场,尤其是工厂,因为最重要。
             —— 这又跟教育水平和工作性质有关。
          c、拍摄的景象/影片+绘制的统计表/曲线/比例图=视觉管理工具。
             —— 不要忘了更新。
          4、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。
          a、决策树、甘特图、四格图几乎是人人都要会,也要用的管理工具。
             —— 「简化细分」是解决问题的第一步。

          学员见证:
          总裁班一期(厦门站)学员评价:
          通过三天两夜的学习,感触很深,企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略;老板要善于用人、放权,敢于承担责任,特别是当前经济危机中,要管控好财务。现金是血液,老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大,而在强。我的目标是做百年企业!
          ——易事特集团股份有限公司 何董
          现代社会信息就是财富,余世维教育集团平台是一个很棒的学习平台,获得信息,找到请教对象,就达到目的了;与高人为伍,我们领略到智慧力量,与智慧同行,我们感受了余教授的高尚教学风采!
          ——安徽楚风园林景观建设有限公司 韩董
          总裁班二期(广州站)学员评价:
          三天学习时间过得很快,来学习主要是想从中学到新思维、新模式,课程很多内容身同感受,还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地,这也是听余世维老师课程的目的,所以回去我会不断复习,并且分享给我的同事,一个人的精力有限,必须一个团队的成功才能算成功;带领队伍成功是我的目标,带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习,得到余老师指导,谢谢!
          ——广州万和新电气股份有限公司 杨总
          学无止境,余老师的课越听越觉得需要学习的和工作中改进的事情越多。总裁班的课程不仅是教你管理理论,更是教你实操方法。精彩的案例分享和分析,更对现有企业的管理有借鉴的作用。总裁班是学习的平台,也是老板与老板,企业与企业,行业与行业互相学习和交互资源的平台,从总裁班起步,相信未来会有很大的收获。
          ——华恒昌集团 于总

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          联 系 人:李先生  陈小姐

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          备 注——
          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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          销售技巧
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