1. <small id="radfy"></small>

    2. <b id="radfy"></b>

        1. 欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
          免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 | 将本站加入收藏夹

          隆鑫通用动力开启IPD2.0变革:改变从相信开始

          相信“相信的力量”,坚定不移地推进变革。——隆鑫通用动力CEO高勇

          2021年3月18日,隆鑫通用动力IPD2.0变革项目开工会在集团副总裁刘鑫鹏的主持下正式召开。

          “相信、落地、贯通”本次变革项目的重要指导,相信IPD2.0的力量、变革的力量;落地:要在变革中将试点项目的业务落地;贯通:构筑从客户需求到产品商业成功的流程贯通。

          本次开工会召开,意味着隆鑫携手乔诺正式开启IPD2.0变革项目,聚焦商业成功,乔诺成为隆鑫成功路上的同路人。

          乔诺首席专家分享华为变革经验:

          华为二十多年 IPD 变革之路,就是公司竞争力不断提升之路。

               变革通过流程化的运作方式,发挥组织整体力量,领导者有更多的时间仰望星空。

               变革面临的挑战:人的思维和习惯,存在巨大的惯性。我们都知道变革的起点在哪,我们的诉求在哪,但是要显性化地明确我们的目标,并找到一条恰当的路径,绝对不是一条轻松的路径。每个企业都有其独特的基因,已经经过一个企业验证的最佳实践,在另一家企业也是需要进行适配才可能取得成功。

               IPD 变革成功的经验分享:反对完美主义,反对琐碎哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参加变革,反对没有充分论证的流程进入实用。

               IPD 变革的一些建议:一定要有成功业务经验的同事主导变革、参与变革;领导者的支持是变革成功的决定性因素;变革成败在隆鑫自己,所以顾问要通过教练式辅导促使隆鑫能力内生。

          A试点项目负责人刘部长和B试点项目负责人周部长分别介绍两个项目的情况,以需求管理及立项管理两个模块切入,构筑隆鑫自己的成功流程和能力。

          乔诺咨询IPD产品线总裁刘顿致辞:“时刻以客户为中心,时刻以市场为导向,时刻以商业成功为目标”。

          华为引入IPD管理体系后,得到了不断地发展壮大,显示出其强大的生命力。

               支撑力企业规模快速增长。从年收入80亿支撑到近万亿;

               IPD能适用于各种不同的行业。华为公司的业务从最初通信行业扩展到企业业务,再到消费者领域、云领域、服务领域、车联网领域,全部取得成功,展示了其强大的普适能力。

               通过这套体系,不光支撑华为从中国走向全球,而且建立起一整套完整的商业决策流程,避免了企业经常出现的个人英雄主义现象。

          刘顿老师还强调,IPD2.0变革是一个艰难的旅程,需要企业掌舵人带领大家克服变革过程中不断出现的困难。

          最后,刘顿老师表示,乔诺的专家团队,包括一线在现场的团队及后台一百多位资深专家,群策群力,完全有信心保障隆鑫IPD2.0变革项目的成功!

          隆鑫通用动力CEO高勇致辞:与乔诺合作以来,我们打开了视野,都有了雄心,但是思维和动作还是没跟上。现在隆鑫面临两个挑战:

               ·所有的机会都想找,不聚焦;

               ·资源是有限的,如何保证有限的资源发挥最大的作用。

          今天终于把药方开出来了,产品战略要落地,就要有体系、流程和方式。这就是为什么我们要决心要启动IPD2.0变革的底层逻辑。我们先选择需求和立项两个急需改进的方向进行变革,先解决短期痛点,后续还需要将IPD这套管理体系完整地建立起来。本次也会亲自全程参与需求和立项模块的工作。

          同时高总也提出以下要求和期望:

               全体项目组成员能够“走出舒适区”,通过试点项目,做出爆款产品。

               相信“相信的力量”,坚定不移地推进变革。

               通过本次变革项目,发现“金种子”,为后续隆鑫持续变革打造基础。

          最后,项目组庄严宣誓:积极投身IPD项目,遵守项目章程,保证完成项目任务!坚定践行“需求文化”,贯彻“产品主义”!捅破天!扎到根!打造先进研发平台!

               A项目:为实现A系统解决方案及“独立屋”成套工具最优提供商的目标而努力!

               B项目:为实现全球一流运动机车品牌的目标而努力!

          (信息发布:企业培训网  发布时间:2021-3-31 22:07:08)
          绩效考核暨KPI与BSC实战训练营
          版权声明:
          1、本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
          2、本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
          3、本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
          4、用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。
          企业培训导航
          ·按培训课题:
          企业战略
          运营管理
          生产管理
          研发管理
          营销销售
          人力资源
          财务管理
          职业发展
          高层研修
          标杆学习
          认证培训
          专业技能
          ·按培训时间:
          一月课程
          二月课程
          三月课程
          四月课程
          五月课程
          六月课程
          七月课程
          八月课程
          九月课程
          十月课程
          十一月课
          十二月课
          ·按培训地点:
          北京培训
          上海培训
          广州培训
          深圳培训
          苏州培训
          杭州培训
          成都培训
          青岛培训
          厦门培训
          东莞培训
          武汉培训
          长沙培训
          最新培训课程
          年度培训计划
          企业培训年卡
          企业培训专题
          爆品战略
          国际贸易
          股权激励
          领导执行
          战略规划
          学习华为
          项目管理
          工业工程
          产品经理
          采购管理
          生产计划
          供应管理
          精益生产
          现场管理
          车间管理
          仓储管理
          营销创新
          客户服务
          谈判技巧
          销售技巧
          微信营销
          电话营销
          网络营销
          客户管理
          行政管理
          招聘面试
          劳动法规
          薪酬管理
          绩效考核
          培训体系
          团队建设
          内部培训
          档案管理
          内部控制
          纳税筹划
          非财培训
          应收账款
          预算管理
          成本管理
          地产培训
          中层经理
          商务礼仪
          沟通技巧
          班组管理
          最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
          企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
          客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
          japanesevideos高清在线,成熟了的熟妇毛茸茸,首页中文字幕中文字幕,天码欧美日本一道免费 网站地图